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A公司ERP项目的风险管理研究的开题报告

一、选题背景和研究意义：

随着企业规模的扩大和市场的竞争加剧，这些企业的管理和信息化已成为企业发展的核心竞争力之一。在其中，ERP系统作为管理信息化的重要基础，是企业重要的信息资源和决策支持工具。ERP系统的开发和实施是企业信息化的一个复杂过程。ERP系统由于其涉及面广、实施周期长、投资巨大、技术复杂等因素，使得ERP项目存在着较高的风险。

ERP项目风险管理是指通过合理的组织管理和科学的方法，保证ERP项目顺利实施、高效运行，达到ERP项目的目标。每个ERP项目都不同，不同的ERP项目都存在着各自的特点和风险。因此，ERP项目风险管理是一项复杂的任务，不正确或不充分的风险管理，将会导致ERP项目成本增加、时间延误、质量降低和项目失败等问题。

本文拟研究A公司ERP项目的风险管理，以期在ERP系统实施过程中有效地采取风险管理策略、降低项目风险、提高ERP项目的成功率，为企业信息化和管理提供借鉴。

二、研究内容：

1.A公司ERP项目的概述；

2.ERP项目的风险管理理论研究；

3.A公司ERP项目的风险分析；

4.A公司ERP项目的风险评估和风险响应；

5.A公司ERP项目的风险监督与控制；

6.A公司ERP项目的风险管理成效评估。

三、研究方法：

本文采用文献资料法和实证研究法相结合的方法。其中，文献资料法主要是通过查阅相关文献、资料，掌握国内外有关ERP项目风险管理的研究动态和理论发展。实证研究法主要是采用问卷调查法和专家访谈法，对A公司ERP项目的风险管理进行深入研究，从多个角度对ERP项目风险进行综合分析，对风险进行及时评估和控制。

四、预期结果和意义：

通过研究A公司ERP项目风险管理，预计可以获得以下几个方面的成果：

1.揭示ERP项目的风险本质和特点；

2.针对A公司ERP项目的实际情况，提出可行的ERP项目风险规避、管理和控制等策略；

3.为企业ERP系统实施提供一定的借鉴和参考；

4.促进企业信息化水平的提升。

研究成果的实际应用将为ERP项目的风险管理提供新的思路和理论依据，并提高ERP项目的成功率，为企业的管理和信息化提供保障。