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XXX地产股份XX
薪酬鼓励案
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目录
中海地产薪酬鼓励案1
第一节地区公司奖金案1
一、案设计思路1
〔一〕案概述1
〔二〕奖金核算的原那么1
〔三〕奖金的分类2
二、工程奖金3
〔一〕核算案3
〔二〕支付时间4
三、年度奖金6
〔一〕核算案6
〔二〕支付时间和式9
四、奖金分配系数确实定13
〔一〕确定奖金分配系数的原那么13
〔二〕确定奖金分配系数的法14
第二节总部薪酬鼓励机制18
一、薪酬现状分析18
〔一〕薪资水平不具有竞争力18
〔二〕薪资呈现局部平均主义〞及标准不明确18
〔三〕薪资与绩效相关度低18
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〔四〕缺乏有构造及合理的职位序列体系18
二、改善思路18
〔一〕改善薪酬管理体系的原那么19
〔二〕完善薪酬体系的措施19
三、薪酬构成20
〔一〕固定工资20
〔二〕可变工资20
四、制订薪酬标准21
〔一〕确定薪酬标准的原那么21
〔二〕基准工资标准确定21
〔三〕根本工资25
〔四〕绩效工资标准计算26
〔五〕年功工资标准计算26
〔六〕年度奖金标准计算27
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中海地产薪酬鼓励案
中海地产薪酬鼓励案
地区公司奖金案
案设计思路
案概述
奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外
收益作出奉献的职员。一面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时鼓励员工为企业做出
更大的奉献。
基于本此咨询工程的实际情况，一面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的
经理层〔即地区公司担任董事职位及以上职员〕，另一面，本案只是核算各地区公司奖金总
额，不涉及奖金的个人分配方法。
奖金核算的原那么
奖金和经营业绩高相关的原那么
奖金和经营业绩高相关的原那么有两层含义：一面是发放奖金的前提是企业获得理想
者超出预期的经营业绩，另一面，奖金的核
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