集团管控战略落地.pptxVIP

集团管控战略概述集团管控战略是一个系统性的解决方案,旨在提高集团整体运营效率,增强核心竞争力,实现长期可持续发展。它涉及组织架构、流程优化、信息系统、人才培养等多个方面,需要集团上下协同配合才能落地实施。本节将对集团管控战略的目标、原则、关键要素及实施步骤进行全面介绍。老a老师魏

集团管控战略的目标提高集团整体经营效率,减少管理成本和资源浪费增强集团的核心竞争力,提升市场影响力和行业地位实现资源的有效协同,促进子公司快速发展优化集团决策机制,提高决策的科学性和时效性建立健全的风险管控体系,确保集团持续稳健经营培养集团管理人才,建设高效的管理团队

集团管控战略的原则系统性原则：集团管控战略应该从整体出发,全面考虑各环节的相互影响和协同效应。目标导向原则：集团管控战略的制定和执行应以实现既定的战略目标为出发点和落脚点。持续改进原则：集团管控战略需要根据内外部环境的变化不断优化调整,确保其适应性和可持续性。协同配合原则：集团管控战略的落地需要各部门和子公司的深入参与和密切配合,形成上下一致的工作合力。创新驱动原则：集团管控战略应该充分利用新技术新方法,不断创新管理模式,提升集团的核心竞争力。

集团管控战略的关键要素组织架构集团层面的科学治理结构,明确各部门和子公司的职责边界,促进业务协同。流程优化精简高效的管理流程,实现决策、执行、监督的有机衔接,提高运作效率。信息系统以数字化为驱动,建立集团级的信息共享平台,提升数据分析和决策支持能力。人才培养选拔和培养具有战略视野的高素质管理人才,打造精干高效的管理团队。

集团管控战略的实施步骤1制定战略规划结合集团发展目标,制定系统全面的集团管控战略,明确战略目标和关键举措。2优化组织架构根据战略要求,调整集团层面的组织机构设置,明确各部门和子公司的职责边界。3优化管理流程梳理并精简集团决策、执行、监督等关键管理流程,提高运作效率和协同性。4建设信息系统利用数字化手段,搭建集团级的信息共享平台,提升数据分析和决策支持能力。5培养管理人才建立完善的人才培养机制,选拔和培养具有战略视野的高素质管理人才。6落实绩效考核制定科学合理的绩效考核体系,确保集团管控战略的执行效果与考核挂钩。

集团管控战略的组织架构1集团层面集团董事会制定整体战略方针,建立科学合理的决策机制。2管理层面集团管理层负责统筹协调各职能部门,推动战略执行落地。3业务层面子公司结合各自特点,设立独立的运营管理体系。集团管控战略的组织架构应该遵循职责清晰、权责对等的原则。集团层面负责制定整体发展战略和管控制度,管理层面负责统筹协调各业务部门,而子公司则根据自身特点建立独立的运营管理体系。集团、管理层和业务层之间应建立高效的信息沟通和协作机制,确保集团管控战略的顺利实施。

集团管控战略的资源配置人力资源根据集团发展战略,合理配置管理人才和专业人才,建立完善的岗位职责及薪酬方案,以吸引和保留优秀人才。财务资源采用集中管控的模式,优化集团层面的资金调配和预算管理,确保资金使用效率最大化。信息资源建立集团级的信息共享平台,实现关键数据的集中管理和智能分析,支持决策层的科学决策。物资资源通过资源整合和集中采购,提高采购效率和议价能力,降低物资使用成本。

集团管控战略的流程优化梳理流程全面梳理集团现有的管理流程,识别问题痛点和优化空间。精简优化根据集团管控战略,简化管理流程,提高运作效率和协同性。制定标准建立统一的业务流程标准和操作规范,确保流程执行的规范性。信息支持借助信息化手段,实现流程的可视化、自动化和智能化管控。持续改进定期评估流程运行情况,及时调整优化,确保持续符合集团需求。

集团管控战略的绩效考核绩效考核是集团管控战略落地的重要环节,可以客观评估战略执行情况,并为持续优化提供依据。集团需要建立全面科学的绩效考核体系,对各部门和子公司的关键指标进行跟踪监控,确保管控战略目标的实现。通过对关键绩效指标的跟踪考核,可以及时发现问题,并针对性地采取改进措施。同时,集团应将绩效考核结果与管理层的薪酬激励挂钩,充分调动各方积极性。

集团管控战略的风险管理风险识别全面梳理集团面临的各类风险,包括战略风险、财务风险、运营风险和合规风险等,科学评估其发生概率和影响程度。风险预防制定针对性的风险应对措施,建立健全的内控制度,加强对关键风险点的管控,降低风险发生的可能性。风险监控建立风险监测预警机制,定期评估风险管控效果,及时发现和纠正问题,确保风险处于可控范围内。风险报告建立完善的风险报告制度,定期向集团管理层和相关部门报告风险管控情况,确保风险信息及时传达和有效处置。

集团管控战略的信息系统建设集团管控战略需要以信息化为基础,建设集团级的数据共享与分析平台。通过整合各类信息资源,实现业务数据的集中管理和智能分析,为决策层提供及时、全面的支持。同时,