集团管控战略实践.pptx

集团管控战略的重要性集团管控战略是企业实现长期可持续发展的基础。通过建立健全的集团管控体系，可以有效整合集团资源，提高决策效率和执行力，促进各业务单元协同联动，增强集团核心竞争力。集团管控战略的制定和实施,是推动企业高质量发展的关键所在。老a老师魏

集团管控体系的构建建立健全的集团管控体系是推动企业高质量发展的关键举措。需要从以下几个方面着手:明确集团管控的目标和原则,落实到各项管控制度和流程中。建立科学的战略规划和决策机制,推动集团整体发展战略的实施。构建适合集团特点的组织架构,健全职责分工和权限体系。完善财务管控、人力资源管控、投资管控等关键领域的管控机制。搭建集团信息化管控平台,提升管控数字化水平。建立有效的绩效考核、内部审计和风险管控机制。

集团管控的目标与原则管控目标集团管控的核心目标是实现集团整体战略目标,提高资源配置效率,增强集团核心竞争力,确保集团健康稳定发展。管控原则统一性原则:建立统一的管控体系,确保集团各部门目标一致。柔性性原则:根据集团实际情况,灵活调整管控措施,提高管控适应性。协同性原则:促进集团各部门之间的协调配合,实现资源共享优化。风险控制原则:建立有效的风险预防和应对机制,确保集团整体运营安全。管控重点集团管控的重点包括战略规划、组织架构、财务管理、人力资源、投资运营等关键领域,确保各项管控目标有效落地。管控创新结合集团实际情况,不断探索管控方式方法的创新,提高管控水平和效能。

集团战略规划与管控1战略规划建立集团整体的战略规划体系,确定发展目标和战略重点,为集团整体发展提供指引。2战略执行将战略目标分解落实到各业务单元和职能部门,确保战略有效实施。3战略监控建立完善的战略管控机制,持续分析评估战略执行进度和效果,及时调整优化。

集团组织架构与管控1集团总部战略规划、资源配置、政策制定2事业群/事业部业务运营、财务管控、绩效考核3职能部门内控合规、风险管理、信息化建设集团公司需要建立统一高效的组织架构,明确各层级的职责边界和权限边界,确保战略目标的落地执行。集团总部负责顶层设计和资源配置,事业群/事业部负责业务运营和绩效管控,职能部门提供支持保障。同时,通过健全的考核、审计和信息化手段,实现对集团各层级的全面管控。

集团财务管控健全集团财务管控是实现集团战略目标的基础。需要从以下几个方面着手:2021年2022年2023年集团要建立健全的财务管控体系,包括预算管理、资金管理、成本管控、投融资管理、税务管理等关键模块。通过集团层面的统筹协调和信息化支持,提升财务管控的整体水平,确保资金安全和效益最大化。

集团人力资源管控人才引进通过系统的人才招聘和选拔机制,吸引和引进符合集团战略的优秀人才,为集团发展注入新鲜血液。培训发展建立全面的培训体系,为员工提供持续的专业技能和管理能力培训,不断提升人才综合素质。绩效管理健全集团绩效管理体系,建立科学合理的考核机制,客观评估员工工作绩效,为员工发展定制个性化计划。薪酬福利制定有竞争力的薪酬福利方案,与市场接轨,充分激发员工积极性,为集团长远发展提供人才保障。

集团投资管控战略投资审批建立科学的集团战略投资决策机制,对重大投资项目进行全面评估和审批。投资过程监控对投资项目实施过程进行跟踪监控,确保各项投资计划按期推进。投资效果评估定期评估投资项目的经济效益和战略价值,及时调整投资策略。

集团风险管控1全面风险评估定期梳理集团面临的各类风险,包括战略、财务、运营、合规等,并深入分析风险成因和潜在影响。2有效预防控制针对关键风险制定预警机制和应急预案,采取有针对性的防控措施,降低风险发生概率和损失程度。3动态跟踪监控建立健全的风险管理信息系统,实时跟踪监控风险状况,及时发现和应对新出现的风险隐患。4有效应急处置一旦风险事件发生,迅速启动应急预案,妥善处置风险,将损失降至最低,维护集团稳定运行。

集团信息化管控集团需要建立健全的信息化管控体系,运用先进的数字技术全面提升管理能力和决策水平。这包括搭建集团统一的信息化平台,集成各类业务和管理数据,实现数据透明化和智能分析。同时加强网络安全防护,确保信息系统的稳定运行和数据的安全性。通过信息化管控,集团可以实现决策的科学化、业务的高效化、风险的可视化,进而不断优化集团管控体系,提高整体竞争力。

集团绩效考核与管控集团需要建立完善的绩效考核体系,将集团战略目标层层分解,明确各业务单元和部门的关键绩效指标(KPI)。通过定期考核评估,客观评判各单元的经营成果,并与薪酬激励挂钩,充分调动员工积极性。同时,集团还需要建立有效的绩效管理机制,将考核结果反馈到日常管理中,持续优化管控措施,推动集团整体绩效的不断提升。

集团内部审计与监督全面审计体系建立系统的审计制度和流程,对集团管控各环节进行深入审查,发现并及时纠正管理缺陷。独