安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)_5.docxVIP

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安全生产治本攻坚三年行动方案

（2024-2026年）

根据上级单位《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024一2026年)》工作要求，落实上级单位对安全生产工作的重要指示精神和对于安全生产工作的重要部署，进一步夯实安全生产工作基础，从根本上消除事故隐患，有效防范抑制安全生产事故的发生，结合本单位实际情况制定本方案。

一、工作目的

通过深入开展安全生产治本攻坚三年行动，着重在安全理念、安全责任、安全标准、安全素质等方面补短板、强弱项，切实提高公司风险隐患排查整改质量，切实提升发现问题和解决问题强烈意愿和能力水平，推动较大以上事故隐患动态清零，不断提升本质安全水平，确保公司安全生产形势持续稳定。

二、组织领导

为确保公司安全生产治本攻坚三年行动扎实推进开展，特成立安全生产治本攻坚三年行动领导小组（以下简称领导小组），具体如下：

组长：

副组长：

组员：

领导小组下设安全生产治本攻坚三年行动办公室（以下简称办公室），办公室设在公司安全生产管理部，主任由安全管理负责人担任。

三、工作任务

1、开展公司主要负责人安全教育培训行动。公司董事长、总经理及下属子公司总经理每年参加地方应急管理部门组织的生产单位主要负责人安全教育培训，考试合格并取得培训合格证书。

2、学习重大事故隐患判定标准。公司安全生产管理部组织相关职能部门及下属单位安全管理人员学习国家、地方、行业等最新发布的重大事故隐患判定标准，结合标准重新梳理安全风险清单，科学划分隐患级别，制定相应的管理措施。

3、开展重大事故隐患动态清零行动。健全完善公司重大事故隐患自查自改常态化机制，公司主要负责人每季度带队对公司重大事故隐患排查治理情况开展1次检查，完善并落实公司全员安全生产岗位责任制。公司安全生产管理部要将排查整治工作纳入常态化安全管理工作之中，提高排查整治工作的专业性，对于未开展排查、明明有问题却查不出或者查出后拒不整改等导致重大事故隐患长期存在的，参照公司事故调查处理相关制度，查清问题并依规严肃责任追究。

4、开展生产现场安全标准化治理行动。按照行业安全生产标准化要求，淘汰落后安全生产工艺技术设备，更新先进适用技术装备，将不符合安全标准的设备设施进行改造，推进本质化安全生产。公司安全管理部、生产管理部会同各生产车间、项目部对照标准组织联合排查，对发现的不符合标准的问题项进行逐一分析，并提出解决方案报公司总经理办公会议审议，并安排整改资金实施具体整改。

5、开展员工安全素质能力提升行动。面细化完善公司各类从业人员安全生产教育培训的频次、内容、范围、时间等规定要求，健全教育培训效果督导检查机制，切实强化教育培训动态管理。明确有关员工的安全准入机制以及不符合安全条件要求的退出机制,提升员工整体能力水平。推动对外包外租等关联单位的安全生产指导、监督，将接受其作业指令的劳务派遣、灵活用工等人员纳入公司安全生产管理体系，严格安全培训和管理，切实提升有关员工的安全素质和能力。公司每年至少组织1次疏散逃生演练，让全体员工熟知逃生通道、安全出口及应急处置要求，形成常态化机制。

四、保障措施

1、加强组织领导。公司主要领导定期组织研究安全生产治本攻坚有关工作，听取进展情况汇报，协调各部门、单位安全生产突出问题，安全管理部要对公司安全生产治本攻坚工作进行跟踪分析，及时研究新情况、解决新问题,定期向主管安全副总经理汇报安全生产治本攻坚情况并提供工作建议。

2、加强安全投入。公司要强化安全生产相关工作投入，科学合理安排预算,确保重大事故风险隐患治理资金,切实做好安全生产治本攻坚各项任务措施的支撑保障，以久久为功的劲头持续推进“人防、技防、工程防、管理防”等治本之策,不断提升本质安全水平。

3、强化正向激励。在公司开展评优评先等工作中注意了解治本攻坚三年行动开展情况，按有关规定对治本攻坚工作中成绩突出的集体和个人进行表彰奖励，强化正面典型引导和示范引路，以点带面推动整体工作水平提升。

4、强化检查考核。公司将把治本攻坚三年行动作为安全生产考核重点，将考核结果作为评选安全先进集体和个人的重要参考。将对重大事故隐患排查整治不力等突出问题及时约谈、通报，严格问责问效,推动安全生产治本攻坚三年行动落实落地。