项目年终工作总结.pdfVIP

项目年终工作总结

【热门】项目年终工作总结4篇

项目年终工作总结篇1

根据领导安排，20xx年我被安排担任鼎盛佳园项目总工一职，作为项目总

工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程安全质量高于一切。本人在工作过

程中，带领项目团队较好地完成了20xx年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被

评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关20xx年度个人工作情况

作如下总结：

一、紧密配合、严密部署、科学管理

在20xx年度，我本着以项目为核心，紧密配合公司，精心编制实施性施工组

织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。

在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样等技

术准备工作确保后续工程顺利进行。

为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及

时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、

安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明

施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工

程质量和施工安全。

、每建必优，品质为优

贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程

建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，完成项目管理工

作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施

工安全和施工质量。

认真与监理沟通交流，认真执行工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规

程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程

原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。

三、总结不足，开拓进取铸辉煌

回想过去的工作，有工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以

下几点：

1、在工作的过程中，项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。

2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够。

3、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。

4、安全及质量整改不及时，整改不彻底，安全质量意识有待提高。

四、明年工作计划：

作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：

1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓

进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为鼎盛佳园作出自己最大

的贡献。

2、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。

讲实效，重品行，做表率。立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一班

人攻坚克难，争创一流业绩。

3、继续通过各种方式和途径，指导和帮助新的工程技术人员不断提高业务水

平，提高项目部整体素质，发扬团队精神。

4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工安排顺利执

行。

5、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力量相对薄弱、工作态度消

极，操作相对不规范的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和安全问题。

6、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保安全、增效益。为公

司的可持续发展贡献自己的力量。

项目年终工作总结篇2

20xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在

公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成

了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。

一、组织与管理

我是于20xx年2月初调来xxx项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营

亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨

道进行调整、对不合格的巷道进行整改;是建立健全各项规章制度，项目部管理

逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开

了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做

了安排。

、施工与生产

完成了XXX安装收尾工程和一年的运转工作。

三、经营与管理

实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达

105%(未包括质保金)。

由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等原因，导

致我与公司在协调配合方面发生了一争执，在此表示歉意。在今后的工作中