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任职资格体系和胜任力素质

模型的联系和区别

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任职资格体系和胜任力素质模型的联系和区别

一、何谓任职资格

任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力

和素质等方面的要求，常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技

能、能力等加以表达。

具体来说任职资格是：

--任职资格是任职者取得高绩效的行为的提炼和总结；

--任职资格关注的是任职者“能干什么”，而不是“知道什么”；

--员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力；

任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组织的要求，对员工的工作

能力和工作行为实施的系统管理。

二、何谓胜任力素质模型

胜任力模型是基于著名的冰山模型上而构建起来的。冰山模型是说个人素

质犹如一座冰山，包括水面以上看的见得部分和水面以下看不见得的部分。水

面上的部分包括知识和技能，水面下的部分包括社会角色、自我概念、个性

（人格）、动机等，水面以上的部分是容易观察的，不过胜任素质理论强调应

该更加关注水面以下的部分，即优秀员工和一般员工绩效的区别不仅仅在于