信息化系统建设规划.pptx

智能工厂信息化建设规划THEITPLAN

目录Contents01信息化目的及意义02信息化发展03信息化应用系统04建设预算

信息化规划1延时符

概述延时符随着经济社会的不断发展，信息化管理已成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。企业信息化的建设在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、和数据库集成技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用。用以提高企业经济效益和市场竞争力，提高管理水平，开发能力经营水平的过程。企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。.两化融合创新发展

规划目的信息化建设规划是以整个组织的发展目标和发展战略为指导，以业务需求为依据，解决行业信息化方面实践和对信息技术发展趋势的把握，定义组织信息化的目标、使命和远景。规划信息化架构，为信息化建设与发展提供一个完整的蓝图。用现代信息技术来实现企业经营战略，行为规划和业务流程。在时间上，企业信息化以客户需求为中心实施敏捷制造，业务运营与管理；在空间上，企业信息化以虚拟形态将企业整个供应链聚合在网络世界上记性协同管理；实现运筹帷幄之中、决胜千里之外。目标战略远景延时符

规划目的科学开展信息化建设。针对企业的现状、战略、业务、市场制定合适的信息化建设。适应企业发展需求。科学管理竞争延时符保障明确信息系统的技术、数据、应用标准和架构。设计企业总体架构布局。提高信息管理水平，强化管理，有效控制成本。提升企业核心竞争力；完善业务管理和运作效率，促进业务创新和模式创新。提高综合管理水平。保证企业信息化顺利实施。协调组织、开发、项目管理、营运、资金、人员、流程全方位的系统工程。保证信息化的实施。

未雨绸缪赢在起点在企业信息化规划指导下，信息化建设应达到，通过信息化项目的有序建设，支持企业的决策科学化，管理规范化，经营专业化以及运作协同化，提高管理水平和运营效率，有力支持战略实施，增强企业核心竞争力。统一企业信息化建设思路规划企业信息化蓝图有计划、有步骤、有策略的推荐信息化建设应用系统与信息资源的有效整合和利用企业信息化合理投资制定建设规划，策略，规避建设风险规划意义延时符

信息化发展2延时符

发展阶段3、管理知识化1、业务电子化2、流程信息化4、决策智能化延时符电子化即将企业日常手工事务性繁重的工作转变为机器工作的过程；关注个体的工作行为，可以提高个体的工作效率。该阶段以财务电算化、生产制造自动化等为代表知识化即让合适的角色在合适的时间、合适的场景获取合适的知识和资源，系统推动企业管理生态的建立，对环境的变化作出灵活的反应，业务流程持续改善，全面提升执行力，获得持久的竞争力。该阶段强调实现业务活动和管理活动的真正结合，以KM、协同、门户等为代表智能化的意思即在企业的已有知识的基础之上，能够智能创造、挖掘新知识，用于企业业务决策、企业日常管理等，形成自组织、自学习、自进化的企业生产管理体制。信息化即通过企业的管理重组和管理创新，结合IT优势将业务流程固化；关注整个组织的流程，提升组织的效率。该阶段广泛开展流程梳理和信息化建设，例如ERP、CRM、SCM、MES、LES系统建设等。

企业问题延时符010203设备自动化——制造企业的生产设备拥有众多不同品牌，不同型号，不同自动化程度的设备供应商；设备数据采集，监控与管理是重大问题之一。车间数字化——车间的生产状态监控，网络拓扑，从车间人管理的模式，实现信息化的管理发展。提高生产效率，提升管理水平。应用集成化——随着信息化发展的不同该阶段，不同阶段采购的不同应用系统，形成“信息孤岛”，趋势迫切系统之间的集成。企业问题企业在建设和发展信息化过程中会遇到很多问题。包括生产设备的自动化、车间的数字化、应用系统的集成化等突出问题。

信息化应用系统3延时符

基础建设信息化延时符信息化生产过程企业管理服务销售即实现生产过程的智能化。利用计算机技术对设备进行改造，使生产技术装备智能化。采用智能仪表和电子计算机对生产过程进行检测、处理、控制，实现生产自动化。企业信息化基础建设，作为基础，为顶层应用系统提供支撑。利用现代信息技术和全新的方法、实现企业产品/服务销售的信息化，扩大销售，降低成本，增进客户服务满意度学习和运用先进的管理理论，借助现代信息技术把对企业全过程生产经营活动的管理转变为对信息的管理，减少管理层次，建立起科学的管理体制，实现物资流、资金流、信息流的最佳结合管理决策利用现代信息技术获取、处理企业内外部信息并进行科学决策，提高决策水平和速度。

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