浅谈搞好安全生产-关键是提高执行力.doc

浅谈搞好安全生产关键是提升执行力

?????1引言

???????安全是企业发展的基础保证，是企业一切工作的生命线，是企业生产永恒的主题。企业要想获得安全可继续发展，不应仅仅停留在制定规章制度，召开会议，每年举行几次大规模的安全活动上，而应从更深层次入手，在建立价值观、加强预防性安全投入和提升执行力三个方面下功夫，作为石油行业来说，人和物的安全隐患无时无刻不在，安全生产之弦一时一刻也不能放松。

???????要搞好安全生产，关键是提升执行力。执行力问题是美国职业训练发展中心创始人费拉尔?凯普提出的。他在《没有任何借口》一书中，从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工的素养进行了阐述和说明。他认为，员工执行力的凹凸是可以决定一个企业的兴衰，每个人都必须执行企业的决策，想尽办法去完成自己的任务，不为没有完成任务寻找任何借口。要实现企业安全生产目标、任务，需要每一个人付出艰辛的努力，需要全体员工形成团结一致的执行力。关键要提升执行力，执行力凹凸决定着各项安全措施落实的程度。无论是安全生产禁令还是规章制度、操作规程，都是用血的教训换来的，如果得不到严格执行就形同虚设，就是不汲取血的教训。

???????2?企业要搞好安全生产，关键是提升执行力

???????2.1企业提升执行力的必要性

???????当前，石油企业内部整合重组改革正在进一步深入，工作头绪繁多，任务重，如不提升执行力，就难以实现安全生产的继续稳定好转。实现安全目标，成就于每个人、每一天锲而不舍的执行力之中，舍此别无他途。如果由一个人操作失误导致事故发生，就会影响到整个企业安全生产目标的实现，因此，安全生产也存在“木桶效应〞，只有做到人人安全，才能实现整体安全。执行的过程就是抓安全规章制度和措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，如果执行不解决、落实不到每个岗位、每个人的具体行动中，目标就会落空，就会变得毫无意义。

???????2.2提升执行力关于企业安全管理的重要作用

???????????不管从客观上看，还是从主观上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生产管理制度的制定是人，安全生产违章操作的是人，安全生产监督管理的是人，企业安全生产管理的关键是抓落实，抓落实的关键是执行力。

???????2.3执行首先要服从，服从就是没有任何借口地按指令去执行

???????服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。如果认为指令有问题，就应该停止执行而不是随意变通。需要员工对安全生产提出合理化看法和建议的时候，每个员工都可以畅所欲言，各抒己见。但企业的安全生产规章制度一旦制定就相当于企业内部法规，企业员工就应坚决服从，认真执行。没有这种大局意识，安全生产的计划、措施就无法落实。

???????2.4提升执行力与企业中的每个人都有关系

???????2.4.1提升执行力，关键在领导干部，因为，提升执行力不仅仅是一般操作人员的事，领导既是安全生产决策的制定者，又是执行者，而且是典范的执行者。领导干部要带头执行安全生产各项决策和规章制度，其执行力状况如何，直接影响着其他人的执行力。因此，领导干部要以身作则，体现有感领导，以严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。通过以身作则的优良个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，心得到自身做好安全的必要性。领导是“风向标〞和“晴雨表〞，领导的行动具有带头作用、方向作用、引导作用和示范作用，领导一定要保持原则，对各种违章行为敢抓敢管，无情的管理是最大的有情，严格管理是对员工生命的尊重，放松管理就会害人误事。

?????2.4.2提升执行力基层队站、班组是关键。队站、班组在执行中发挥着承上启下的作用，

???????是制度落实的直接指挥者、执行者和监督者，态度要坚决、纪律要严明、处罚要严格，才能保证制度的有效落实。提升班组执行力关于班组安全管理的重要作用是：有助于形成班组凝集力，有助于强化班组战斗力，有助于提升班组竞争力，有助于开拓班组创造力。

???????2.4.3所有员工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则，就不会有“三违〞行为发生，就会做到“三不伤害〞。一个员工不管在什么岗位、进行什么操作，认真履行岗位职责、严格执行规章制度和操作规程是义不容辞的责任，也是《安全生产法》规定的义务。选择责任还是选择借口，表现了一个员工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的基本要求。安全无小事，但体现在每一天、每一个细小的重复的操作上，这些看似简单而平凡的小事，如果长期保持反复做好就是不简单、就是安全，就会体