人力资源管理系统详细设计报告.pdf

人力资源管理系统详尽设计报告

说明：自己力资源管理系统详尽设计报告包含以下主要内容：

1.前言：实行本系统的公司的背景介绍等

2.项目章程：目前公司人力资源管理存在的问题、项目范围、进度表、估算等

3.系统详尽设计说明，包含：

系统功能说明、系统结构说明、DFD图、ER图、操作界面设计、数据库设计、详尽的数据表（包

含主键、外键、数据种类、默认值、取值范围等）

前言

编制《人力资源管理系统详尽设计报告》（下称报告），是为了得出对目标系统的精准描述，设计

出程序的宏图，使程序员能够依据此宏图写出代码。

本《报告》的读者是：参加系统开发的管理人员以及系统设计人员、代码编制人员和系统实行人

员。

背景介绍

A公司是一家主营全国VSAT卫星通信业务的有限责任公司，拥有信息家产部颁发的VSAT、ISP、

SP和ICP服务同意证。

A公司成立于1994年，经过12年的快速发展，已经在全国成立了金融、第一版、航空机票预约、

远程诊疗等六个专用子网系统，并成立了八百多个卫星终端站，同时，为不一样的客户供给数图象、

据、

话音等通信传输业务。到目前为止，A公司已成为国内规模最大的VSAT通服气务公司之一。

项目章程

1．项目的参加者

该项目是对A公司的人力资源管理系统进行规划、设计和实行。先期主要的项目参加者包含：

A公司一名副总经理担当项目经理，A公司人力资源部主管，A公司人力资源部两名副主管，高级系

统剖析人员2名，系统设计人员2名。

2．存在的问题

在实行该系统以前，A公司在人力资源管理方面主要存在以下问题：

（1）人力资源管理工作效率较低

系统实行前，A公司人力资源管理的大多数工作都是经过手工达成，只使用了office等基本的办公软件，

文档的整理和归档方面完整部是储存原始的文本资料。

（2）人力资源管理的系统不健全、不完美

公司缺少一致的与公司发展战略相般配的人力资源管理系统。人力资源部门的大多数精力仍从事

传统的人事管理工作，不具备执行人力资源管理职能所需要的知识和技术，没有掌握现代人力资源管

理的管理理论和管理方法，对职工的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理以及职工的职业发展与生涯规

划等方面的工作原则、工作方法和工作技巧认识不多，这些都严重限制了A公司人力资源管理各项职

能的发挥，难以令人力资源为公司创立出更大的价值。

（3）人力资源管理缺少科学规划

公司在人力资源方面没有科学的规划，只好是走一步看一步，一直处于被动场面。正是因为缺少

对人力资源的科学规划，使职工的招聘、培训等工作没有计划性，从而致使在人力资源管理上存在较

大的任意性，间接地影响到了A公司的生产经营活动。

（4）对职工的激励体制缺少科学性

公司主要依赖增加薪资发放奖金来刺激职工，对职工的绩效查核常常只流于形式，既缺少科学性

公正性，又未与分派制度相联系，使得绩效考评的结果没有成为薪酬分派、职位改动及奖优惩劣的直

接依照。

（5）对职工的培训与开发不规范

对新职工的岗前培训不够，工作不规范，同时，不可以够将A公司成功的经验实时进行总结，以摸

索出一套合适公司职工培训与开发的程序与方法。在供给培训时，不可以将职工的个人喜好与兴趣同企

业的经营需要很好地联合起来，以实现职工个人和公司的共赢。

3．时机和指示

针对A公司人力资源管理方面存在的主要问题，能够看到，A公司急迫需要经过信息系统的建立，

从以下三个方面对人力资源管理系统进行完美。

（1）经过人力资源系统的实行，对A公司的组织架构、岗位系统、人员结构、人力资源管理各