普通房地产项目人员配置.pdf

普通房地产工程人员配置

前期部：2-3人

工程部：5人左右〔含工程部经理〕

销售部：6人左右〔含销售部经理〕

材料部：2人〔一般工程小的话，材料部由工程部兼〕

财务部：2-3人〔出纳、会计〕

行政部：3-6人〔办公室、司机、后勤等〕

根本上这样一些人就可以操作一个普通的房产工程，但人员一定要精。

根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：

岗位说明书

（一）总经理

岗位名称总经理岗位编号0101

所在部门岗位定员1

直接上级董事会所辖人员

直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办

本职：

负责公司整体经营方案的制订、执行和监视工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重

大突发事件

职责与工作任务：

职责表述：组织制定公司年度经营实施方案，经董事长办公会议和董事会批准后，负

责组织实施

职

责负责公司整体经营方案和公司总目标确实定

一工作

负责向董事会进展汇报，请示批准公司整体经营方案和公司总目标

任务

负责公司年度经营方案和公司总目标在各个部门的展开工作，并进展审核

职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

负责召集和主持总裁办公会议，检查、催促和协调各线业务工作进展

职

责工作

二负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属

任务

公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件

职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作

负责公司工程筹划和营销方面的各项工作

职

责工作负责公司工程工程设计与施工方面的各项工作

三

任务负责审核工程阶段性筹划方案和活动推广预算

负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

职责表述：负责处理公司重大突发事件

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

职

责工作

四向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权

任务

事后对解决过程进展总结，向董事会进展汇报

职责

职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项

五

权力：

总体经营方案制订的建议和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

具体工作开展的决策权

对部门方案执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性筹划活动方案和费用预算有决策权

工作协作关系：

部协调关系公司所有部门

外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门

任职资格：

教育水平大学本科以上学历

专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

经历3年以上相关工作经历

具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场筹划学知识、财

知识

务知识

熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件

技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、

方案与执行能力

其他：

使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时