放疗科工作计划.pdf

xxx医院放射科

工作计划

2014年我放射科在医院领导的关心支持下放射科设施得到了很大改善，我们要以此为

契机，凝聚人心，以新思路新观念、新举措增强工作的生机与活力，加强管理，提高医疗服

务质量，巩固并壮大人才队伍，实现放射科的又好又快发展。为切实加强科室建设，保证我科

可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求,特结合我院发展的

实际需要与科室的具体情况,制定2015年工作计划如下:

一、重点打造数字化pacs系统下的信息化影像科室：2014年经院领导批示同意，我科

室将引进多台诊断终端系统和大屏教学led屏幕.我科室将以此为契机，重点打造全科联网的

信息化数字化pacs诊断系统，通过dr、ct、造影系统的联网,达到患者疾病的综合诊断、

横向对比，提高我科室诊断的精度和准确率，惠及临床及广大患者。并且通过安装大屏led

教学屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行讨论,提高我科医生技师的学术能

力和临床沟通协调能力。通过完善完备pacs系统的建设及应用,利用新系统、新设备机器开

展新项目，提高科室科研学术水平。

二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设.由于我科近年来种种因素的影响

下，使得连续两年取得执业资格的住

院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参与一线值班，使得科研无法展开，科

研立项为零。因此加强科室人才的培养和人才梯队建设成为科室未来发展的成败关键。为此我

科未来将加大人才引进，加强对年轻医师的培养，保证其顺利取得相关执业资格，使得放射科

的人才梯队构成合理,解放科室骨干力量，使其能够得到重点培养，完成放射科业务工作承

接，将骨干力量置于日常科室质量控制上。同时解放学科带头人，使其能带动全科的科研工

作。进而实现提高科室整体业务水平,夯实科室基础业务，

三、把好质量关，提高经济效益.面对繁重的工作量,我们不能丝毫放松,把好质量关，照

片质量和诊断报告要达到医院标准.同时秉承“走出去、请进来的模式，加强外联工作,深度

开发利用前期建立的外院医疗协助关系，拓展外院病源，巩固老客户，增加新客户，增加科室

的两个效益.再者，进一步开展cta等多排螺旋ct机新项目的临床应用。加大临床的宣传力

度.通过以上工作，我科将严格控制质量和成本，扩展业务，2015年我科争取产值收入较

2014年增加10%。

四、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作,并有

严格的奖惩制度.科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并

定期检查.

全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早

退，不脱岗，(转载于:放疗科工作计划)工作认真负责,积极主动，互学互尊，团结协作,

努力加强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方

法,细心阅片，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内

符合质量保证和质量控制要求,包括患者一般资料检查名称、检

查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早

晨由科主任或诊断组组长组织读片,值班医师准备读片内容挑选一天中一些疑难的、典型的

或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报

病史、分析影像，得出初步结论,上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出

最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论

会，并记录疑难病例讨论结果。

五、努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务

素质和业务水平.不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的

诊断,不断提高全科人员的诊断水平.

六、树立良好的医德医风。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设,发扬救

死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人

解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释,尽量提前治病人发诊

断报告,满足病人的需求.全科人员严格医院各项规章制度