房地产建设项目风险管理与应对知识讲解.ppt

项目管理

学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。

自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。

所以能产生好主意，高智慧的人，

可断言他必是一位好学不倦的人。

“只要有学习的心，万物均为我师。”

默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、

前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；

15五月2024

学习之心在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，

渗润着人类可贵的智慧和体验。

但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。

智慧来自对一切深具

浓厚、好奇的“学习心”。

“学习的心”是迈向繁荣的第一步。15五月2024

15五月2024第10章项目风险管理案例导读：SDFT公司在项目风险上的困境10.1项目风险管理概述10.2项目风险管理规划10.3项目风险识别10.4项目风险分析10.5项目风险应对10.6项目风险监控应对策略：如何预测、分析并解决项目的风险问题复习思考题

教学建议15五月2024教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第10章项目风险管理了解风险与项目风险的有关定义、特点及分类理解项目风险管理的定义及过程了解项目风险管理规划、风险识别、风险定性与定量分析理解风险应对、风险监控的依据、过程及成果掌握上述风险管理过程的方法42SDFT公司在项目风险上的困境

项目故事魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”15五月2024

案例引导SDFT公司在项目风险上的困境SDFT管理提升项目作为一个管理咨询项目，具有管理咨询项目的一般特点，即：设计开发人员专业化，新技术的使用，智力高密集等。这些特点使得项目风险愈加难以管理。由于管理咨询对人员的专业知识依赖较强，因此人员的流动，特别是专业能力较强的核心人员的流动，会给项目的成功实施带来潜在的风险。可是在2009年10月，项目启动的关键时期，项目组的行政秘书和一位核心成员却退出了项目团队。他们俩是项目组的中流砥柱，具有很强的专业能力，他们的退出对正处于启动阶段的项目来说无异于当头一棒，给项目之后的顺利实施蒙上了一层阴影。另外，由于项目经费有限，无法吸引一些专业能力较强的人才加入团队，使得项目在人力资源方面陷入了困境。15五月2024

案例引导2009年12月，项目组在渡过了前期的困难之后，已经顺利完成了公司战略规划、组织架构设计、流程设计、绩效薪酬开发，项目组成员都为已经取得的成果而兴奋和自豪。但是由于时间紧、任务重，项目时间进度方面的风险仍然无声无息潜藏着。在2009年12月底，项目组迎来了一项严峻的考验：因为发展的需要，公司正准备上市，所以需要设置证券部和股东大会，这就意味着组织结构、流程、绩效等方面需要新增不少的内容，而这些必须在短短的十几天里完成！项目组成员之前的兴奋消失了，取而代之的是一种紧迫感以及巨大的压力。在项目经理的带领下，项目组以战斗的精神，在短短十几天的时间里攻克了这个难关。然而项目组并没有因此而洋洋得意，而是对项目有着非常强烈的危机意识，而这也是项目组之所以能渡过重重难关的关键因素。项目经理认识到：这次参与项目的一些成员是第一次进行项目开发，比较欠缺实践经验，15五月2024

案例引导做起项目来会遇到很多困难。而管理咨询项目又对项目成员的经验有较强的依赖，所以项目经理时刻关注着项目的质量以及成员的素质的提升，并采取了一系列的措施应对项目的质量风险。看了以上案例，不经要问：项目组该如何预测项目实施中可能会遇到的风险？识别出风险后，如何分析风险发生的概率和可能产生的后果？如何应对这些潜在的风险？当风险发生后又怎样减小其影响？而这些都是项目风险管理必须解决的问题。由此看出，要使项目能成功的实施并能取得高质量的成果，必须在项目的前期就进行项目风险管理。在项目开始之前就要完成项目风险管理计划的编制，并在项目的整个生命周期中进行项目风险的识别，风险的定性定量分析，风险应对计划的编制和风险监控。15五月2024

内容要点10.1项目风险管理概述10.1.1风险与项目风险10.1.1.1风险的含义在一定条件下特定时期内，预期结果和实际结果之间的差异程度。如果风险发生的可能性用概率进行测量，则风险的期望值是风险发生的概率及其损失的函数:R=f(P,C),R—风险的期望值