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招聘专员工作计划范文6篇

小伙伴在做每项工作之前都必须制定工作计划，工作计划中必须将个人平时

容易忽略的细节做好重点的标记，以下是路路文书网作者精心为您推荐的招聘专

员工作计划内容6篇，供大家参考。

招聘专员工作计划内容篇1

根据某年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益

增长。为了提高企业员工整体素质，按照获取企业发展所需人才的宗旨，结合公

司某年发展战略及相关计划安排，特制订以下年度招聘计划：

1、现场招聘

每月至少参加一次大型招聘会(市级以上)，平均每两周参加一次小型招聘会

(县区级)，制作一些DM宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印

象分;现场大型招聘会可2人参加，小型招聘会可安排1人参加;

2、网络招聘

网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性及时效性;增加网络

招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘;可以在人才网站打一些

小广告，达到宣传公司的效果;

网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工

未来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约成功值;

3、中介合作

由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络

寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料;在有必要的情

况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性;如有可能，签订意向合

作协议，规避相关风险。

4、其他招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校的招聘会);

2、公司内部员工的推荐介绍(对推荐人员适当奖励);

以上是我年度的工作计划，如有不足之处，还望批评指导。

招聘专员工作计划内容篇2

1、招聘时间安排及需求。

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘

组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题

可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作

中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团

各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招

聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实

施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作

规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约

合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来

企业风险的基础上）等等

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如

何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力

资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在XX年人

力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格

+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通

过与各部门加强沟通增强员工关系。

招聘专员工作计划内容篇3

多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务

做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳

定增长做贡献。

为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学

的有效的渠道方法进行人力资源储备;筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘

渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是

如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘

体系，更好的完成招聘任务。

1.深度挖掘招聘渠道。目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、

校园招聘、现场招聘会、微博*、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚

需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。特别是应

多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响

力和