会计干货之透过融创入股乐视看上市公司的造血作用.docVIP

会计干货之透过融创入股乐视看上市公司的造血作用.doc

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会计实务-透过融创入股乐视看上市公司的造血作用

年底的股市总会有一波高送转行情,上市公司公告里这样写:X转X送X,数值越大股价炒得越高,然后大家都笑了。然而财务人应该都知道,所谓高送转就是一个数字游戏,资产负债表数据是不会变的,会变的也仅仅是总股数而已。但这不重要,只要市场喜欢,投资者喜欢,然后股价能上涨,就足够了。

类似的数字游戏,在上市公司的商业活动中还有很多,比如前不久融创与乐视的战略合作。发布会上,贾跃亭笑得灿烂,场外人也笑的灿烂:资金危机解除,乐视无后顾之忧。事实上,融创是直接购买了贾跃亭所持有的乐视网的股票,并不是注资,所以,对乐视网的报表,唯一需要修改的只是投资人变更信息,其它并没有任何改变。当然,融创与乐视其他业务板块的合作有注资方式,所以这次合作仍是给了资本市场信心,缓解了乐视的危机:你看融创都已经来了,你还不行动?

在此之前,因为资金风波,贾跃亭在内部公开信中反思乐视帝国的融资能力:粮草供应不及时,后劲已经明显乏力。真是融资的问题吗?他在乐视网股价高涨时套现一百多亿,然后将乐视网股权质押又是许多亿,乐视汽车上一轮融资也已经有一百多亿。我想,他是低估了乐视汽车的烧钱能力,至于融资,他已经把乐视网用到极致了。

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这也是很多企业热衷于上市的原因,借助企业上市,更容易获得资金注入来反哺其它业务。所以即便为此需要支付几千万甚至上亿的上市费用也在所不辞,反正有市场买单,何乐而不为。那么,都有哪些手段可以用呢?我们可以先来看上市公司的股权架构设计,这是后续操作的基础。

最常规的模式是,先成立一家投资公司,投资公司控制上市公司,然后投资公司再控制关联业务的其他非上市公司,非上市公司与上市公司构成关联方。联想、格力、海尔都是类似的架构,在股权转移、税务筹划等方面有很多优点,这个以后我们可以单独说。乐视网稍微有点区别,大股东直接是贾跃亭,但贾跃亭同时拥有多家投资公司,控股其它非上市公司,构成了整个乐视帝国,乐视网只是中一部分甚至较小的一小部分而已。

这种架构下,通过关联交易,非上市公司可以影响上市公司利润,利润输送或者利润侵蚀。税法对关联交易有严格的要求和定义,但是,如果上市公司业务与非上市公司业务关联性极大,要绝对清晰界定几乎不可能,这一点财务人肯定非常清楚,费用分配方案,内部定价,这都是财务估计的艺术。如果公司治理再稍微欠点火候,或者说故意为之,同一拨人做两个公司的业务都有可能,当然审计也不是完全吃素的。乐视网与乐视影业、乐视TV的业务关联性极大,这中间乐视网公告的业绩到底有没有水分?只能自行想象了。

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更大的益处在于资金,所谓为有源头活水来,小股东抱怨上市成为圈钱的工具,也是缘于上市公司被当做提款机使用。常见的大概有这样一些方式。

比如套现。贾跃亭在乐视网股价攀升时套现一百多亿,引入融创又套现几十亿,这些钱去哪了?烧钱的乐视汽车,已经揭不开锅的乐视体育,都有可能,但肯定不是乐视网。有些大股东甚至是在股价上涨时减持,在股价低迷时增持,同样是在套现,更有甚者故意透露出利好或利空消息,等待市场响应。总之就是通过股价来获利,乐视2016年10转20的利润分配方案,估计也是为了刺激股价,不过貌似市场响应并不积极。

再比如股权质押。在乐视爆出资金问题时,乐视网股票迅速下跌,然后紧急停牌,为什么?贾跃亭持有的乐视网股票80%以上已经质押出去变成了现金,如果股价继续下跌,就会面临平仓风险,要么还钱,要么乐视网易主。这是贾跃亭面临的难题,这里姑且不讨论他如何解决,但利用上市公司股权进行抵押,是上市公司控制人获得资金很常用手段。有看过被叶檀翻牌的赵薇想用6000万收购万家文化的案例吗?这中间就有股权质押的影子。只要二级市场还有交易价,你所拥有的上市公司股权就可以反复去抵押借到钱。有了钱,就可以再投资,再上市,再放大杠杆,放大收益。

还有担保。上市公司财务报告中要求披露或有事项,最常见的就是担保。借助上市公司的信用为其它公司提供融资担保。有朝一日该公司若是出现资金问题,可是需要上市公司救火的。2016年3月,乐视网就有报告称:乐视致新投资(香港)有限公司拟向招商银行申请2,267,525,000港元或等值人民币的综合授信,期限三年,用于股权收购,乐视网与乐视致新提供担保。

最直接的是资金拆借。投资人肯定不希望投给上市公司的钱最后被关联方花了,但小股东不一定有话语权。之前乐视另一股东鑫根资本就有隔空喊话:从制度上来说,各大板块的钱不能换来换去,不能说拆借就拆借。比如说,乐视云的股东所投资的钱是用来做乐视云的,你把乐视云的钱挪去做乐视汽车,对于上市公司来说,这种行为是侵犯股东利益的。可没有一定的制衡机制,喊话也没用啊,实际控制人该怎么用还怎么用。显然,融创在这个问题上很精

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