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毕业论文-开题报告

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安徽建筑大学

本科毕业论文?

开题报告

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（2014届）

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题目中文：企业员工绩效考核制度研究——以某企业为例

英文：Onthecorporatestaffperformanceappraisalsystem-forexampleinanenterprise

系别???法律与政治学院?指导教师??陈坤???

专业名称???人力资源管理???班级???2班??

学生姓名????李哲?学号??10211020223

2014年4月9日

一、选题依据（课题来源、背景,研究目的和意义）

（一）课题来源：

指导老师提供。

（二）选题背景：

随着经济全球化和一体化的发展，企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就需要提升自身的竞争能力，而人力资源是企业竞争力的根本和关键。为了实现企业组织目标，需要建立健全员工和部门的绩效考核制度，并配合有效的激励机制，充分调动员工的积极性和创造潜能，持续提高绩效水平。

所以再次大背景下，我选择此课题进行研究，梳理出一套相对科学的企业员工绩效制度框架。

（三）研究目的：

1、剖析企业员工绩效考核制度的原则，目的及意义，明确绩效考核的对象，周期，责任等等；

2、结合某企业的员工绩效考核制度实际情况，探讨企业员工绩效考核制度实施科学的内容及程序；

3、梳理出一套相对合理的企业员工绩效考核制度框架，并就自己在研究过程中发现的问题提出具体对策。

（四）研究意义：

1、理论意义

利用KPI等科学方法对于企业员工绩效考核制度进行系统分析，有助于建立科学合理的企业员工绩效考核制度模型。

2、现实意义

第一，绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否；

第二，绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免；

第三，绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划；

第四，绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要；

第五，绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式；

第六，把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

二、文献综述（在充分收集相关研究资料的基础上,概括分析国内外研究动态,初步设想,附主要参考文献）

（一）国内外研究成果综述

1、国外研究成果综述

美国学者Coacio曾经把绩效考核称作是人力资源管理中的“阿基里斯的脚后跟”。甚至个别管理学权威把绩效考核过程称为管理的七大致命疾病之一。对于企业绩效考核工作的开展，当前世界各国的情况都不尽如人意。对绩效考核研究较深、应用较广的美国，通过对使用绩效考核制度的92家俄亥俄州的公司进行的研究表明：大约有65％的公司对他们的考核制度不满。

最近20年，绩效管理越来越受到欧美先进企业的重视。从20世纪90年代初期开始，随着企业流程再造（BRP）和全面质量管理（TQM）等活动的风起云涌，绩效评估的观念和制度也发生了很大变化，由原来偏重财务目标的达成，扩大为整体经营成效的提升。在考核方法上，对个人考核大都采用目标管理法和360°测评法，对组织考核大都采用关键业绩指标法（KPI）和平衡记分卡法（BSC）。据GartnerGroup调查表明：《世界财富》前1000家大企业中，70％的公司使用平衡记分卡法；BainCompany调查也指出，北美55％的企业、欧洲40％的企业在使用平衡计分卡法。

经过多年探索，学术界对于绩效考核的研究主要沿着三条主线展开：一是