案例分析TCL战略及企业文化（PPT40页).ppt

TCL;公司基本情况介绍;公司股东、组织结构;竞争优势;竞争优势;经营理念和发展目标;经营理念和发展目标;经营理念和发展目标;经营理念和发展目标;经营理念和发展目标;经营理念和发展目标;经营理念和发展目标;经营理念和发展目标;经营理念和发展目标;经营理念和发展目标;经营理念和发展目标;经营理念和发展目标;速度文化

这个世界充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切”

美国思科公司的企业信条：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。

某:快鱼吃慢鱼，以速度打击规模

;Change——变化

;10倍速时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行

------安迪.格鲁夫;企业;企业;企业;企业;实际上保持一定的速度才能保持平衡，才能在发展中解决问题。因此，培育起一种重视速度的企业文化成为当务之急。

企业速度文化的精髓：快速的发现最终消费者

要在企业营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围;2.创新文化

---创新已经被升华为一种社会主题

---创新变成了企业的生命源泉

---创新在于改变已有的游戏规则

---企业创新的最高境界是创新出一种独

特的利润模式;在剧烈变化的环境中，能够生存下来的不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的。

——达尔文;企业也是逐渐演进的物种

是文化的力量推动了企业的持续成长

;领导危机;当创新成为一项组织例行功能之后，意味着组织具备了创新的文化，也象征着竞争对手无法抄袭的竞争优势。

“创新型组织”是继“学习型组织”之后的企业“第六项修炼”

;3.虚拟文化

---经济全球化和知识经济时代的典型产物就

是虚拟

---整合资源之争胜过自身积累

---企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔

性、合作、共享、快速反应、高效输出等

素质

---康柏、耐克、可口可乐等公司就是虚拟经

营的典范，他们不断地制造概念，通过概

念来进行市场扩??;4.学习文化

---新时代背景下，企业持续运行期限或生命周

期受到最严厉的挑战，只有培养整个企业组

织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断

实现企业变革、开发新的企业资源和市场，

才能应对这样的挑战

---企业的竞争优势在于你比别人学得快，“跟随超越”

---企业不再是一个终身雇用的组织，而是一个“终身学

习的组织”

---学习力本身就是企业的核心竞争力之一

;5.融合文化

---企业成为一种跨文化的人类群体组织

---企业融合文化应当是多元文化、合作文化

和共享文化的集合

---多元优于一元，合作大于竞争，共享胜过

独占

---企业有了包容性的融合文化，就能突破有

限的市场空间的限制，实现资源和优势互

补，在更为广泛的程度上实现双赢或多赢

的商业运作;企业文化不是结果，是过程

企业文化不是目标，是手段（是用价值观来创造价值）

企业文化不是最新的管理发现，是一种客观存在

企业文化不是培养员工的“主人翁”意识，是一种以团队分工建立起来的秩序

企业文化不是民主运动，是来源于企业家的发动和灌输

企业文化不是标准模式，是一种个性

企业文化不是法律，是一种心理契约

企业文化不是可以随便复制的，是一种稀有资源

;文化首先一种感觉，只有感觉到文化，才能建设文化

企业文化在某种形态上是务虚的，而在全部的结果上确实务实的

文化是一种深层次的核心竞争力

企业文化是一种体系

企业文化创造生存的心理空间

企业文化是可以建设的

有特色的企业文化才是有生命力的

文化的持续变革强化是企业生命之树常青的法宝;SWOT分析-----TCL;愿有多大，成就就有多大;文化决定你的观念

观念决定你的心态

心态决定你的行动

行动决定你的习惯

习惯决定你的未来;一分技能

两分知识

三分经验

四分悟

五份激情

六分团队

;谢谢观看！