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年度培训工作总结报告

培训作为人力资源管理一项重要内容，对公司人才培养起着重要

作用。下面是有2017公司年度培训总结，欢迎参阅。

回顾XX年培训工作，我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设学习型

公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，

是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目

标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：

一、培训工作情况

XX年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技

能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，

参训27人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度;

2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3;

3、新员工岗前培训

二、培训费用

XX年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年

没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培

训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，

培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培

训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往

公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。

重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位

意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在XX年公司通过iso9001：XX标准认证和cmm认证的基础上，

引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms体系知识，逐步掌握与国际

接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量

保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学

孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的

形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，

影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者

睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序

较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过

于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回

避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使

全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不

均衡，更是需要XX年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，

自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内

部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打

造一支合格称职的内训师队伍。

回顾20XX年企管处培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习

型公司、培育学习型员工的精神，企管处共组织了2次大型培训活

动，组织了20余次各处(室)6S代表培训，并取得了圆满的成效，

为集团公司管控模式的强力推进做好基础，推动集团公司健康发展

作出了积极贡献。一年来做了以下培训工作总

一、企管处组织的培训

在4月XX日组织了绩效专管员与6S专管员培训，共计200人参

加了此次培训。

在6月27日组织了自救互救培训，共计有200余人参加了此次

培训。

每月进行1-2次的6S专管员、6S代表培训共计20余次，共计

培训160人次。

二、企管处职员参加的培训

在工作中3月1日3人参加了警示教育培训;4月计10人参加了

纪委警示培训;9月5日1人参加了安全管理处的安全管理培训;9月

10日8人参加经济师培训;10月10日4人参加研究生考前培训。

总之，在组织培训与参加培训中我们感言收获颇多。我们将把在

培训中学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，

扎实工作，尽职尽责做好本职工作，为公司的发展不懈努力，做出

应有贡献。

培训是企业给员工最好的福利，员