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三级网络施工进度计划图范例

(一)工程进度计划（见施工网络图）

(二)确保工程进度的措施

1、层层签订责任书：

项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工

班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时

间完成规定的任务。

2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：

施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场

施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更

具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实

施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥

群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：

在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始

日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。

4、做好施工中的调度工作：

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是

施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、

物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各

薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

5、雨季施工措施

结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧

挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如

下：

①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。

②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

（三）确保工程进度计划及技术组织措施

（一）、施工进度表（附后）

（二）、确保工期进度计划及技术组织措施

2.1、保证措施

（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制

定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施

工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。

（2）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前；

（3）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解；

（4）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无

矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

（5）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工

程详细可行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。

（6）施工以网络控制点为目标的动态跟踪制，实行滚动计划，分级计划管理，

遵照日保旬，旬保月，月保季，季保总工期的原则，实行流水作业，充分利用时

间和空间，并组织充足的人力和物力，保证计划的完成。

（7）该工程列入本公司的重点工程，调集素质好、技术强的施工队伍，用四足

两先政策（人员配足/材料供足/资金投足/时间供足；技术人员优先/机械设备优

先），保证工期实现。

（8）加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做

好施工准备工作，保证均衡连续施工。

（9）加强对材料、设备的计划管理和供应。材料、设备必须按系统流程图准点

送到现场，加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。为了确

保进度和苗木质量的问题，我项目部在苗木方面的调运采取同种苗木分3-5人/

苗商来调苗的方法。

（10）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，来提高工效加快施工进度。

（11）提前做好技术管理工作，保证将施工技术上的疑难决在施工前。

（12）做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、安全、工期限交底，操作

者人人都知道当天要完成的任务，必须达到的质量标准。“严”字当头，狠抓落

实。

（13）加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联系，取得他们对我们工作的

支持、指导和帮助，以共同努力完成施工任务。

（14）为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务，我们将以工程量为依据，

结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排，根据我公司以往的施工实

践，在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。

（15）该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工，多点施工加班加点进行。

（16）在施工阶段，我们将争取得到业主、监理等有关部门的配合，进行分段

验收，以使施工尽快进行。

（17）周期性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周进度计

划为实施性计划进行控制，在确保周计划完成的前提下，确保月计划的实现，