人才盘点实施方案(附全套表格).docxVIP

2020年度人才盘点实施方案

一、盘点目标

为了对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，对公司全体员工的胜任力进行评估，绘制公司人才地图，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据，以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍，提升人力资源整体效能，促进公司战略目标的达成。

二、盘点对象

公司全体正式员工（截止2020年12月31日已转正员工）。

三、组织与职责

为了保证人才盘点工作得以顺利有效的推进，确保各个环节切实落地，特成立年度人才盘点工作组，包括组委会、组织策划组以及推进实施组，各组织成员及职责如下：

组织

成员

职责

人才盘点组委会

总经办

1)年度人才盘点方案审批；

2)人才盘点过程指导与监督；

3)年度人才盘点结果校准。

组织策划组

人力行政部

1)制定年度人才盘点方案；

2)年度人才盘点工作策划组织；

3)方案的宣导与推进；

4)各部门人才盘点结果审核；

5)编制人才盘点报告。

推进实施组

各部门负责人

1)学习掌握人才盘点流程与方法；

2)开展对本部门人员的盘点评估；

3)本部门盘点评估结果的提报；

4)人才发展计划的制定。

四、人才盘点的内容

建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具，分析公司的人才分布结构，为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。

1.1人才评估模型

公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三