某燃气集团绩效实施细则.doc

1、本文档共14页，其中可免费阅读10页，需付费188金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

某燃气控股有限公司

绩效管理实施细则

1．总则

1.1目的

为了贯彻执行《某集团绩效管理制度》，并能够与《某集团单位考核管理方法》、《某集团安排管理制度》等进行连接，特制订本实施细则。

1.2适应范围：燃气集团本部及成员企业。

2．绩效管理组织

2.1燃气控股公司总经理领导燃气集团的绩效管理工作，负责燃气集团各职能部门、成员企业年度目标责任书的签批，负责燃气集团各职能部门月度考核、成员企业季度考核签批和年度考核结果的审定，负责主持各职能部门、成员企业管理者年度述职考评工作。

2.2燃气控股公司总经济师是燃气集团绩效管理的具体负责人，负责燃气集团各职能部门、成员企业年度目标责任书的审

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >