岗位职责样本.docx

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岗位职责

第一条店长

一、任职条件:

大学本科以上文化,28—45岁,身体健康,无不良嗜好,性格坚决、刚毅;熟悉超市经营管理流程;善于学习、善于与其她部门沟通、善于指引员工工作、善于关怀同事;以身作则、吃苦耐劳、原则性强;不违规操作、不徇私枉法、不贪污受贿;严于律己、宽以待人;良好大局观,服从公司整体工作安排;不以权力、职位谋取私利,不打击报复客户和同事;维护公司利益,不瞒骗、不伪造、不说谎、不虚报;敢于承担责任和压力;忠诚公司、忠诚事业。

二、工作职责:

(一)维持门店良好顾客服务水平。

(二)维持门店良好销售业绩、毛利业绩。

(三)XXX

(四)维持门店整洁生动陈列和清洁舒服购物环境。

(五)合理控制人力成本,保持员工工作高效率。

(六)审核控制门店预算和门店支出。

(七)为公司发展培训、培养人才。

(八)负责协调门店各种外部关系(涉及客户),保证门店工作正常顺利开展。

(九)指引门店联营客户经营管理工作。

(十)加强防火、防盗、防工伤、安全保卫工作。

(十一)监督各部门工作执行状况,跟进例外,保持门店营运原则。

(十二)在系统内依照商品进、销、存有关数据及订货公式逐个审核区域订单,防止浮现订货例外(老门店合用)。

三、重要工作:

(一)全面负责门店管理及运作,为所有顾客提供优质超值服务;

(二)负责制定月度、季度、年度销售筹划、毛利筹划,分解下发各处、部(各区域),并督导贯彻;

(三)XXX;

(四)负责与公司总部各部门联系沟通,传达并执行公司总部决策、筹划。

(五)负责员工业绩考核和审批工作,并在授权范畴内核定员工加薪、升职、调动、任免等,涉及对管理人员选拔和考核;

(六)合理定编、增编、减编;

(七)考核管理人员业绩;

(八)努力提高销售业绩、服务水平、负责督导商品构造调节,比重调节,合伙方式调节和帐期调节;

(九)制定和执行竞争方略,审批竞争商品品项,指引商品促销、广告促销等活动进展;

(十)营造热情、礼貌、整洁、舒服购物环境;

(十一)严格控制损耗率、人事成本、营运成本,贯彻“低成本”经营方略;

(十二)进行库存管理,保证充分货品、精确库存及订单及时传送和发放;

(十三)负责组织处长、经理(主管)会议并监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范;

(十四)保障营运安全,负责督导清洁、防火、防盗和设备维护保养;

(十五)负责全店人员培训;

(十六)授权值班经理解决店内事务;

(十七)组织实行盘点工作。

(十八)组织、跟进完毕《每月营运检查表》中各项内容,保证门店营运原则达到公司规定。

四、辅助工作:

1、签发各项店内告示,负责店内各部门业务合同审定和签章事务;

2、负责店内各项规章制度制定、维护、完善以及报批审定工作;

3、负责解决各项突发事件和紧急事件;

4、XXX;

5、协助进行其她门店人员在门店在职培训工作;

6、协助总部关于公共事务解决;

7、参加总部营运例会,并向总部反馈关于营运信息。

五、工作重点:

(一)人员管理:出勤状况与工作态度;以规范服务为基本,努力实现优质服务;工作效率和绩效;员工工作成果评价及合理奖惩;关怀员工生活;勉励员工,鼓舞士气。

(二)商品管理:

1、收货和退货:及时、精确,保质期符合规定。

2、良好品质和外包装:涉及验货、收货、保管、销售全过程。

3、缺货管理:督促补货上架,及时要货,协调和考核要货满足率。

4、XXX。

5、陈列管理:即灵活运用各项陈列原则,达到增进销售效果,其中,自采商品特殊考虑。

6、鲜度管理:生鲜、冷冻食品品质管理。

7、损耗管理:涉及商品防盗和保质期管理、退换货管理、标价管理、收银规范等。

(三)钞票管理

1、收银管理:执行收银规范和其他钞票管理制度,控制差错率。

2、帐务管理:收支分离,交接清晰,使用明晰。

3、单据管理:单据验收、传递和保管,帐务建立、登记和保管。

(四)信息管理

1、指标完毕登记本:门店各类指标完毕状况流水帐。

2、顾客意见本:顾客对商品、卖场、服务规范等需求提出建议或意见。

3、工作日记:筹划、检查、考核状况记录及重大事件记录。

4、考勤本:门店员工签到、交接班记录。

5、顾客档案:集团客户、大客户和常客资料登记。涉及:客户姓名、地址、电话、普通消费金额、性格或喜好等。

6、到货差错登记:门店对每次配送商品差错状况记录,涉及:有货无单、有单无货、串货、保质期差错、原装短少等。

7、XXX。

8、贵重商品交接本:对名烟、名酒等贵重商品交接记录。

(五)数据管理:

1、数据管理内容:(1)营业额与否增长;(2)筹划与否完毕;(3)损耗率与否减少;(4)费用率与否减少。

2、影响绩效数据:(1)人均劳效(销售额/员工人数);(2)回转率[销售额/(期初库存+期末库存)/2];(3)损耗率(损耗总额/销售总额);(4)收银

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