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部门：×××主讲：×××时间：×××

固定资产管理制度培训

固定资产管理的基本概念

Basicconceptsoffixedassetsmanagemen

固定资产的操作流程

Operationprocessoffixedassets

目录

01

02

固定资产管理的基本概念

四、固定资产的管理部门的职责

五、固定资产的管理的核心

一、什么是固定资产

二、固定资产分类与编码

三、固定资产的管理部门

维修设备

W

专用工具

运输设备

办公设备

红色字体为部门名称，黑色字体为资产类别，绿色字体为资产名称，蓝色字体为购入年份。黄色字体是当年购入顺序编码，可以此类推。（如购入年份不详，可用“00”代替）

编码范例：

CW-B-电脑-09001

使用部门

负责对固定资产实物的直接管理责任

财务部门

负责核算、监督和检查的管理责任

人事行政部门

负责对固定资产实物的直接管理责任

正确使用固定资产，做好日常维护和保养；

建立台账及卡片，及时反映固定资产的增减变动等情况，做到账实一致；

使用部门经理为第一责任人，具体操作人员为第二责任人；

使用部门要配合人事行政部对固定资产进行清查盘点，对盘点结果做出书面说明。

使用部门

对使用部门进行固定资产的维护、管理和使用情况作检查和指导；

配合使用部门办理固定资产的转移、调拨和报废等手续；

定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告；

负责编制固定资产的大修理计划。

人事部

负责本公司固定资产的统一核算，建立健全固定资产的购入、变更、清理报废、盘盈盘亏、残值变卖等账务处理；

正确计提折旧，计价和折旧政策参照财政部《企业会计制度》的规定执行；

组织并参与人事行政部的清查盘点工作，并进行账实核对

财务部

帐帐相符

财务部帐目与人事部账面相符

人事部帐与使用部门实物相符

清查：每半年一次，编制清查报告（人事部负责，财务部参与，使用部门配合）

盘点：每季度一次小盘：使用部门负责，每季度末更新资产报表，并抄送给人事部每半年一次大盘，参照清查方式

固定资产的操作流程

一、固定资产的购置

二、固定资产的验收入账

三、固定资产的报废

四、固定资产的调拨

五、固定资产的对外处置

1、使用部门按年初预算提出申请，在OA填报《采购申请表》，经部门经理审批后，按审批权限标准报批后交由人事行政部门采购

2、人事部根据需求，选择不少于3家供应商进行报价。

3、外购机器设备、专用工具等由使用部门按年初预算提出申请报告，按审批权限报批后，由人事行政部联同使用部门共同询价、比价或招标，由人事行政部签订合同，使用部门购买。

附：审批权限说明：

预算内办公用品采购，人事部按集团提供的合作商家采购，非预算内采购物品单件5000元以下的由子公司总经理审批，5000元以上的报集团审批

备注：经批准报废的固定资产，人事行政部应在当年内按有关规定处理完毕

1、固定资产设备在本集团范围内调拨，由人事部填写《固定资产调拨清单》，单台购置价5万元以上的设备在调拨前，报集团总裁审批。

4、本公司部门之间以及店面之间调拨：由调出和调入部门在《固定资产公司内部调拨单》上签名确认，调入调出部门做帐务和标签更换处理，同时交由一份给人事部备案。

2、有偿内部调拨：根据该固定资产账面净值进行交换和购买，财务部做账面变更处理，使用部门和人事部做固定资产台帐和标签的变更。

3、无偿内部调拨：由调出和调入公司提出申请，分别报本公司总经理审批，财务部做账面变更，使用部门和人事部做固定资产的资料变更。

备注：出售固定资产设备的价值，要兼顾账面价值、成色新旧、重置价格、市场需缺情况和出售的必要性等方面的因素，以最大限度的降低损失，盘活资产。

部门：×××

主讲：×××

时间：×××

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