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电梯井防水施工方案

1、编制依据

水泥基渗透结晶型防水涂料GB18445—2001国家

地下工程防水技术规范GB501108—2008国家

地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国家

水不漏施工指南

2、施工组织管理网络

项目管理体系

一）项目部管理体系

我公司深信,人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本项目实际情况及

特点，采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优

配置管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的项目管理部，做到事无巨

细，均有人管，以保证工程的安全优质施工。由公司委派拥有丰富管理经验人员

常驻现场，负责对整个项目的日常系统与协作，负责对工程的质量、安全、文明

施工、进度及造价进行全过程、全方位的监控。能够做到以下几方面工作:

1、及时、准确执行业主和监理的指令。

2、高效处理与周围单位、群众的关系。

3、使项目部成为项目的中枢,并能够使项目部的各项施工指令，准确地传达至每

个施工人员.

二)项目部及项目部管理人员职责

1．项目经理部职责

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1)履行工程承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其它分包商的联

系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。

2)积极参加并协助业主、监理组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工

人员按会议精神实施.

3)负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。

4)负责工程施工进度计划编制及管理，确保工程顺利地按期全面完成。

5)负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。

6）负责工程收款和资金统筹组织及安排。

7)负责工程技术、质量、安全、管理工作.

8）负责劳力、材料、设备管理工作.

9)负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。

2。项目经理职责

1）受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任；

2)负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核签定；

3）根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；

4)主持施工组织设计的编制及修改调整；

5）审批项目质量计划及根据需要调整修改；

6)代表参加业主、监理、设计召开的协调会议；

7）负责工地的日常项目管理工作；

8）代表签署发往业主、监理、设计等的文件；

9）代表签署工程款申请单;

10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；

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11)签署每月向业主、监理、公司的综合月报汇报；

3．工程技术责任人职责

1）在项目经理和项目质保工程师领导下负责项目施工技术管理工作;

2)组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项政策、技术规范规程、标

准和各项技术管理制度;

3)组织编制一般工序的施工方法、技术措施和必要的《操作技术规程》和《专题

施工方案》，负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划和组织实施；

4）参加图纸会审、技术交底等活动,负责主持对一般工程项目和重要施工部位技

术交底，并向施工班组长进行二级技术交底；

5）负责编制整个工程各阶段、各层次的施工进度计划,检查并采取措施控制现场

进度；

6)建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；

7)掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；

8)组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作;

9)对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；

10）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。

11）组织好项目部的工程创优.

12)协助项目经理进行质量、安全和管理工作，针对工程特点制定措施,处理施工

中的技术、质量、安全问题,严格按标准、规范指导施工;

13）负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收；

14)负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，

负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析,并提出纠正措施，对施

工技术人员提出的材料计划、周转材料计划进行审核；

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3、材料质量要求

3。1、水泥基渗透结晶防水涂料

水泥基渗透结晶型防水涂