有效性的激励技巧论文.pdf

.-

成人高等教育毕业论文

题目：有效性的鼓励技巧

学院(函授站〕：

年级专业：

层次：

**：

**：

指导教师：

起止时间：年月日～月日

.可修编.

-

摘要

本文通过讨论人力资源管理工作中鼓励的理论地位、影响作用和使用原则，

阐述了鼓励理论在人力资源管理工作中的重要性，论文集中分析了企业进展鼓

励失败的原因，重点讨论了人力资源中的有效性的鼓励方法，就在人力资源管

理工作中如何进展鼓励的问题提出了个人的看法，并说明了在人力资源管理中

如何运用鼓励技巧。本文共包括以下六个局部：

一．问题的提出

二．鼓励概述

（一）鼓励涵

（二）鼓励的作用

（三）鼓励的过程

（四）鼓励理论

（五）鼓励的原则

三．进展有效鼓励的要求

（一）企业鼓励失败的原因

（二）进展有效鼓励的要求

四．常用的鼓励方法

（一）物质鼓励

（二）精神鼓励

（三）员工参与管理

（四）工作丰富化

五．使用鼓励时的技巧

.z

-

〔一〕重视奖励个人的业绩

〔二〕引导员工需求

〔三)鼓励的公开与非公开化

〔四〕把握鼓励的时机

〔五〕事实与数据的使用

〔六〕经常表扬

〔七〕注重给员工提供时机而不是威胁

〔八〕经常沟通

〔九〕用行动鼓励

六．结论

关键词：人力资源管理鼓励理论

.z

.-

关于鼓励理论在人力资源管理中的应用

——兼论有效性的鼓励技巧

人力资源管理〔HumanResourceManagement,简记为HR〕是指

能够推动国民经济和社会开展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人

们的总和。在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中，

鼓励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了“以人为本〞的基调，

从人文的视角给企业人力资源管理水平的提升另辟了一条新的蹊径。

一、问题的提出

经济学把为了创造物质财富而投入生产活动中的一切要素统称

为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源

等。其中，人力资源是一切资源中最珍贵的资源，是第一资源。然而

在21世纪市场经济的新形势下，人才的竞争逐渐白热化，我国参加

WTO冲击最大的不是我们的产品市场而是人才市场。如何留住人才便

成为企业在用人方面的新课题。近年来，关注此问题的各界人士，找

出了多方面的原因，但最根本的还在于企业鼓励机制的优劣，如何鼓

励企业职工的积极性从而提高企业效率成为了促进企业开展的当务

之急。

.可修编.

-

二