年度供应商评价办法.pdf

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为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、

科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价

格、质量、技术、交付、效劳等面符合我公司要求，并有效促进

供应商水平与公司供应商管理双面的共同改善，公司特制订供应

商年度评价方法。

第一章总则

第一条为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、

公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商

在产品价格、质量、技术、交付、效劳等面符合我公司要求，并

有效促进供应商水平与公司供应商管理双面的共同改善，公司特

制订供应商年度评价方法。

第二条评价必须遵循公开、公平、公正〞的原则。

第二章适用围

第三条本方法所评价的供应商包括年度为公司批量供货、样

机试制的供应商，以及年度未供货但已列在合格供应商名录的供

应商。

第三章职责

第四条供应商年度评价各部门职责

〔一〕采购管理部职责

1、负责组织质量技术部、技术研发中心、运维与工程部、

综合方案部、财务部等相关部门实施供应商年度评价，并完成评

价分数统计、综合评价。

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2、负责对供应商的价格、风险应对能力、市场占有率等商

务要素进展年度评价。

〔二〕质量技术部职责

1、负责提供供应商年度评价名录，负责编制并更新合格供

应商名录。

2、负责对供应商的质量体系管理、供应的产品质量情况等

要素进展年度评价。

〔三〕技术研发中心职责

负责对供应商产品的技术性能指标、技术问题解决能力等要

素进展年度评价。

〔四〕综合方案部职责

负责对供应商的生产能力、产品交付情况等要素进展年度评

价。

〔五〕运维与工程部职责

负责对供应商的现场效劳情况、产品包装情况等要素进展年

度评价。

〔六〕财务部

负责对供应商收款式、票据开具等要素进展年度评价。

〔七〕其它相关部门职责

根据实际情况需要，积极配应商年度评价工作。

第四章评价法

第五条评价流程

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〔一〕采购管理部根据质量技术部提供的供应商年度评价名

录，分为当年供货与未供货两类分别进展评价，按不同部门的评

价要素〔对于当年未供货供应商，局部要素无法评价时可不做计

分处理，但要保证统一性〕，将评价表分发各评分部门，各部门

依照各自的评价原则及数据统计进展评分。

〔二〕采购管理部按照各部门评价要素所占的权重，进展评

分统计。

〔三〕采购管理部依照评分结果，按照供应商当年是否供货

作出明确标注，以得分多少分别给出供应商排序。最终排序结果，

将结合公司开展策略与实际情况，并需经过公司采购领导小组会

议讨论确定，给出综合评价排序结果。

〔四〕最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进展采购

的重要依据。

第六条评分规则总分值为100分，评价要素、评价部门以及

权重如下表所示：

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序号评价要素评价容评价部门权重

1技术技术能力满足情况技术研发中心0.15

2质量质