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工程一采购根底知识
3/20/2024《采购与供应管理实务》——项目1.采购基础知识
工程目标2
n知识目标
1.掌握采购的概念和分类。
2.了解采购方式和采购类型。
3.掌握采购管理的内容。
4.掌握采购的组织结构类型,了解采购人员的职责。
n技能目标
1.能说出现实中的采购现象。
2.能描述采购流程。
3.能运用所学理论知识点点评企业采购管理。
4.能根据企业类型分析其采购组织机构。
3/20/2024《采购与供应管理实务》——项目1.采购基础知识
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任务一认识采购
3/20/2024《采购与供应管理实务》——项目1.采购基础知识
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【任务驱动】
海尔采取的采购策略是利用全球化网络集中购置,以规模优势降低采购本钱,同时精简供给商队伍。据统计,海尔的全球供给商数量由原先的2
336家降
至840家,其中国际化供给商的比例到达了71%,到2024年世界前500强中有44家是海尔的供给商。
对于供给商的管理方面,海尔采用的是SBD模式:共同开展供给业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做,很多零部件是由供给商提供今后
两个月市场的产品预测并将待开发产品形成图纸,这样一来,供给商就真正成为了海尔的设计部和工厂,加快了海尔的开发速度。许多供给商的厂房和海尔
的仓库之间甚至不需要汽车运输,工厂的叉车可以直接开到海尔的仓库,大大节约了运输本钱。海尔本身那么侧重于核心的买卖和结算业务,这和传统企业
与供给商关系的不同在于,它从供需双方简单的买卖关系,成功转型为战略合作伙伴关系,是一种共同开展的双赢策略。
3/20/2024《采购与供应管理实务》——项目1.采购基础知识
5
【任务驱动】
网上采购平台的应用是海尔优化供给链环节的主要手段之一:①网上订单管理平台。100%采购订单由网上下达,
实现采购方案和订单的同步管理,使采购周期由原来的10天减少到3天。同时,供给商可以在网上查询库存,根据订
单和库存的情况及时补货。②网上支付平台。支付准确率和及时率到达100%,为供给商节省了近1
000万元的差旅费,
有效降低了供给链管理本钱,到2024年网上支付已到达总支付额的80%。③网上招标竞价平台。通过网上招标,不仅
是竞价、价格信息管理准确化,且防止暗箱操作,降低了供给商管理本钱。④在网上可与供给商进行信息互动交流,
实现信息共享,强化合作伙伴关系。
1999年海尔的采购本钱为5亿元,由于业务的开展,到2000年,采购本钱为7亿元,但通过对供给链管理优化整合
后,2024年海尔的采购本钱预计将控制在4亿元左右。可见,利益的获得是一切企业行为的原动力。本钱降低与供给
商双赢关系的稳定开展带来的经济效益,促使众多的企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理方式。
谈谈你对海尔采购活动的认识。
3/20/2024
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