安全文化手册.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

平安文化手册

轮南工作站平安学习课件

2024年

制作人:

孙云军况伟沙

吕红贵郭文德

杨建新

重点学习人员

v全站员工均需重点学习掌握

一、平安文化理念

平安—是油田的核心价值之一

平安管理方针:

以人为本、平安第一、预防为主

平安原那么:

谁主管、谁负责

直线领导必须进行行为平安审核

所有平安隐患必须受控

既要对结果负责,也要对过程负责

一切事故都是可以预防的

员工的直接参与是关键

平安管理目标

全面实现平安团队管理

二、平安文化的概念和定义

平安文化是企业文化的重要组成局部,,指企业通

过开发、总结、学习、借鉴等方式建立专门用于预防企

业内各种事故的思想理念和工作方法,包括全体员工共

同追求的平安最高目标、价值标准和根本信念,共同遵

守的行业标准、规章制度、平安习惯以及各种平安科

技术、管理手段的实际应用等。

平安文化建设的四个阶段及其特征:

1、自然本能阶段

处在该阶段时,企业和员工对平安的重视仅仅是一

种自然本能保护的反响,表现出的平安行为特征:

依靠人的本能—员工对平安的认识和反响是出于人的本能

保护,没有或很少有平安的预防意识。

以服从为目标—员工对平安是一种被动的服从,没有或很

少有平安的主动自我保护和参与意识。

v将职责委派给平安经理—各级管理层认为平安是平安

管理部门和平安主管领导的责任,而自己仅仅是配合

的角色。

v缺少管理层的参与—高级管理层对平安的支持仅仅是

口头或书面上的,没有或很少有在人力物力上的支持。

v2、严格监督阶段

v处在该阶段时,企业已建立起了必要的平安管

理系统和规章制度,各级管理层对平安责任作出承诺,

但员工的平安意识和行为往往是被动的,表现出的平

安行为特征为:

v管理层承诺—从高级至生产主管的各级管理层对平安

责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。

v受雇佣的条件—平安是员工受雇的条件,任何违反企

业平安规章制度的行为可能会导致被解雇。

v害怕/

纪律—员工遵守平安规章制度仅仅是害怕被解雇

或受到处分。

v规那么/程序—企业建立起了必要的平安规章制度但员工

的执行往往是被动的。

v监督控制、强调和目标—各级产生主管监督和控制所在

部门的平安,不断反复强调平安的重要性,制订具体的

平安目标。

v重视所有人—企业把平安视为一种价值,不但九企业而

言,而且是对所有人包括员工和合同工等。

v培训—这种平安培训应该是系统性和针对性设计的。受

训的对象应包括企业的高、中、低管理层,一线生产主

管,技术人员,全体员工和合同工等。培训的目标是培

养各级管理层、全体员工和合同工具有平安管理的技巧

和能力,以及良好的平安行为。

3、自主管理阶段

此时,企业已具有良好的平安管理及其体系,各级

管理层较好地履行自己的承诺,各级管理层和全体员工

具备良好的平安管理技巧、能力以及平安意识,表现出

的平安行为特征为:

个人意识、承诺和标准—员工具备熟识的平安知识,员工

本人对平安文化行为作出承诺,并自觉执行规章制度和

标准。

内在化—平安意识已深入员工之心。

个人价值—把平安作为个人价值的一局部。

关注自我—平安不但是为了自己。也是为了家庭和亲人。

实践和习惯行为—平安无时不在员工的工作中和工作外,

成为其日常生活的行为习惯。

个人得到成认—把平安视为个人成就。

4、团队管理阶段

此时,平安文化深得人心,平安已融入企业组织

的内部的每个角落,平安为生产、生产讲平安。表现

出的平安行为特征为:

帮助别人遵守—员工不但自己自觉遵守而且

文档评论(0)

198****2362 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档