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平安文化手册
轮南工作站平安学习课件
2024年
制作人:
孙云军况伟沙
吕红贵郭文德
杨建新
重点学习人员
v全站员工均需重点学习掌握
一、平安文化理念
平安—是油田的核心价值之一
平安管理方针:
以人为本、平安第一、预防为主
平安原那么:
谁主管、谁负责
直线领导必须进行行为平安审核
所有平安隐患必须受控
既要对结果负责,也要对过程负责
一切事故都是可以预防的
员工的直接参与是关键
平安管理目标
全面实现平安团队管理
二、平安文化的概念和定义
平安文化是企业文化的重要组成局部,,指企业通
过开发、总结、学习、借鉴等方式建立专门用于预防企
业内各种事故的思想理念和工作方法,包括全体员工共
同追求的平安最高目标、价值标准和根本信念,共同遵
守的行业标准、规章制度、平安习惯以及各种平安科
技术、管理手段的实际应用等。
平安文化建设的四个阶段及其特征:
1、自然本能阶段
处在该阶段时,企业和员工对平安的重视仅仅是一
种自然本能保护的反响,表现出的平安行为特征:
依靠人的本能—员工对平安的认识和反响是出于人的本能
保护,没有或很少有平安的预防意识。
以服从为目标—员工对平安是一种被动的服从,没有或很
少有平安的主动自我保护和参与意识。
v将职责委派给平安经理—各级管理层认为平安是平安
管理部门和平安主管领导的责任,而自己仅仅是配合
的角色。
v缺少管理层的参与—高级管理层对平安的支持仅仅是
口头或书面上的,没有或很少有在人力物力上的支持。
v2、严格监督阶段
v处在该阶段时,企业已建立起了必要的平安管
理系统和规章制度,各级管理层对平安责任作出承诺,
但员工的平安意识和行为往往是被动的,表现出的平
安行为特征为:
v管理层承诺—从高级至生产主管的各级管理层对平安
责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。
v受雇佣的条件—平安是员工受雇的条件,任何违反企
业平安规章制度的行为可能会导致被解雇。
v害怕/
纪律—员工遵守平安规章制度仅仅是害怕被解雇
或受到处分。
v规那么/程序—企业建立起了必要的平安规章制度但员工
的执行往往是被动的。
v监督控制、强调和目标—各级产生主管监督和控制所在
部门的平安,不断反复强调平安的重要性,制订具体的
平安目标。
v重视所有人—企业把平安视为一种价值,不但九企业而
言,而且是对所有人包括员工和合同工等。
v培训—这种平安培训应该是系统性和针对性设计的。受
训的对象应包括企业的高、中、低管理层,一线生产主
管,技术人员,全体员工和合同工等。培训的目标是培
养各级管理层、全体员工和合同工具有平安管理的技巧
和能力,以及良好的平安行为。
3、自主管理阶段
此时,企业已具有良好的平安管理及其体系,各级
管理层较好地履行自己的承诺,各级管理层和全体员工
具备良好的平安管理技巧、能力以及平安意识,表现出
的平安行为特征为:
个人意识、承诺和标准—员工具备熟识的平安知识,员工
本人对平安文化行为作出承诺,并自觉执行规章制度和
标准。
内在化—平安意识已深入员工之心。
个人价值—把平安作为个人价值的一局部。
关注自我—平安不但是为了自己。也是为了家庭和亲人。
实践和习惯行为—平安无时不在员工的工作中和工作外,
成为其日常生活的行为习惯。
个人得到成认—把平安视为个人成就。
4、团队管理阶段
此时,平安文化深得人心,平安已融入企业组织
的内部的每个角落,平安为生产、生产讲平安。表现
出的平安行为特征为:
帮助别人遵守—员工不但自己自觉遵守而且
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