物流服务与物流质量管理.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《现代物流概论》

《现代物流概论》

物流师职业资格认证培训教材

?现代物流概论?

?现代物流概论?

《现代物流概论》

《现代物流概论》

重本章内容

3.1物流效劳管理3.2物流质量管理

3.1.1物流效劳的内涵

3.1.2物流客户效劳的3.2.1物流质量管理概

根本特点述

3.1.3物流效劳与企业3.2.2企业物流质量改

竞争力

3.1.4物流效劳水平确进

实定3.3.2企业物流质量管

3.1.5动态的企业物流理的根本途径

效劳观念

3.1.6增值物流效劳3.2.4ISO质量管理体

《现代物流概论》

《现代物流概论》

第三章物流效劳与物流质量管理

3.1物流效劳

3.1.1物流效劳的内涵

3.1.1物流效劳的内涵

物流效劳:是企业为了满足客户〔包

物流效劳:是企业为了满足客户〔包

括内部和外部客户〕的物流需求,

括内部和外部客户〕的物流需求,

开展的一系列物流活动的结果。物

开展的一系列物流活动的结果。物

流效劳本身并不创造商品的形质效

流效劳本身并不创造商品的形质效

用,而是产生空间效用和时间效用。

用,而是产生空间效用和时间效用。

《现代物流概论》

《现代物流概论》

物流效劳的分类

〔一〕作为企业客户效劳一局部的物流效劳——物流客户效劳

客户效劳:为支持企业的核心产品〔或效劳〕而提供的效

劳。顾客在购置商品时,不仅仅是购置商品实体本身,而是购

置由有形产品、效劳、信息和其他要素所组成的“效劳产品组

合〞。

〔二〕作为物流企业产品销售的物流效劳——物流商品

物流企业是以货主企业的物流需求为市场开展其经营活动

物流企业提供的物流效劳由运输、仓储等根本效劳向市场预测、

产品跟踪等增值性效劳延伸

《现代物流概论》

《现代物流概论》

关于物流客户效劳

1、到达理论

日本学者阿保荣司教授提出用“到达理论〞替代“距离理论

〞〔强调物流效劳的本质是将商品送到达用户手中,使其

获得商品“利用可能性〞。〕

2、物流客户效劳的最终目标是保证顾客对商品的利用可能

性:

保有顾客所期望的商品存货保障

在顾客所期望的时间内传递商品的输送保障

符合顾客所期望的商品质量保障

《现代物流概论》

《现代物流概论》

3、物流客户效劳的表现形式——多样化

〔1〕物流客户效劳可以表达为一种具体活动

〔2〕物流客户效劳表现为一种执行的标准

绩效水平

〔3〕物流客户效劳表现为一种经营理念

《现代物流概论》

《现代物流概论》

4、物流客户效劳的衡量标准

〔1〕库存保有率

〔2〕订货周期:从客户发出订单、提出购置

产品或效劳的要求到收到所订购产品或效劳所

经过的时间。包括订单传输时间、订单处理时

间、生产时间、配货时间和送货时间。

〔3〕配送率:满足客户配送要求的比率。

〔4〕商品完好率

《现代物流概论》

《现代物流概论》

企业物流效劳的内容及含义〔P76〕

项目含义

商品库存服务率商品库存满足订货的程度

接受订货截止时间接受订货截止时间

交货日期

文档评论(0)

157****9559 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档