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-目录华为的轮值制度是否具有普适性？01

华为内控环境分析一、案例概述2023年8月29日，华为强势开售Mate60Pro+,携带麒麟9000S芯片和5G网络的高端机型正式宣告回归，引发各地的抢购热潮

华为内控环境分析华为Mate60销售数据

华为内控环境分析1、内部环境分析

华为内控环境分析(1)组织框架——你不了解的华为

华为内控环境分析1.100%员工持股华为是一家100%由员工持有的民营企业，没有任何政府部门、机构持有华为股权

华为内控环境分析2.轮值CEO以及独立审计师

华为公司的组织架构很有治理特色，独立经营管理，不存在第三方，典型的比如说轮值CEO以及独立审计师。那华为独一份的轮值制度是什么呢？怎么操作运行的呢？

华为内控环境分析(2)发展战略

1．纵向一体化战略

2．中国政府

3．创新，中高端发展

4．国际战略

华为内控环境分析5.缺陷(不足)

禁止使用美国技术和设备。美国的制约措施将使得华为的供应链企业面临着巨大的挑战，对整个供应链生态系统构成了威胁

华为公司信息隐蔽，非公开，虚拟股权持有人权力不完整，难以长期持续

华为内控环境分析1.华为企业文化激励机制的具体内容

华为公司的企业文化，随着持续增加的内部竞争力和激烈的外部环境而不断更新变化。作为企业，华为公司不仅仅在国内正飞速发展，在国外的发展也非常迅猛，现在华为的产品和服务已经被国内外人民所接受，并深受好评。华为公司之所以能够成功，其独特的企业文化所发挥的激励作用功不可没(3)企业文化

华为内控环境分析13(2)股权激励机制24(3)福利激励制度(4)内部晋升激励(1)狼性文化衍生的相关激励制度

华为内控环境分析2.华为企业文化激励机制的作用(3)有助于约束和规范员工的行为(2)促进企业良好形象的塑造(4)激励员工进行自我实现(1)增强企业的凝聚力(5)促进企业经济效益的提升标题标题

华为内控环境分析任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性

华为内控环境分析(4)社会责任20世纪80年代,邓小平的改革开放战略需要踏实的实干家去实现。于是44岁的任正非顺应时代浪潮创立了华为。早在20世纪,任正非就立下豪言世界通信制造业三分天下,必有华为一席1.技术创新2.制度创新3.爱国情怀

华为内控环境分析(5)番外

华为的轮值制度是否具有普适性？1

华为的轮值制度是否具有普适性？在2004年之前，华为一直由孙亚芳出任华为公司的董事长，负责协调外部关系，任正非出任总裁专攻内部管理上述的分工相对合理，但是这种工作模式其实还是缺乏科学的决策机制，比如华为公司过度依赖任正非一个人决策的机制，并没有从根本上改变

华为的轮值制度是否具有普适性？到了2004年，全球著名的人力资源管理机构美世咨询，它就协助华为设计了高层决策的机制和流程，由董事长、总裁以六位分管不同领域的副总裁组成一个机构来进行高层决策，这个机构就是华为的EMT制度，这种设计是要从制度上保证华为高层决策的流程化、科学化，构建群体决策的机制，避免将重要的决策都寄于某一个人身上

华为的轮值制度是否具有普适性？任正非说：过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。

华为的轮值制度是否具有普适性？轮值制度的优点第2规避决策失误产生的重大风险第1提高管理团队的综合能力第3以良性竞争激励员工努力工作

华为的轮值制度是否具有普适性？第1：无法顺利完成长期项目轮值制度的缺点第2：责任归属不够清晰

华为的轮值制度是否具有普适性？继华为实施轮值制度，又有以下企业开始尝试轮值制度

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