生产线基层管理人员培训课程.pdf

生产线基层管理人员

培训课程

培训课程

主讲老师：李银安

主讲老师：李银安

2024年9月8日1

年月日

202498欧博科技李银安1

欧博科技李银安

课程安排

课程安排

£第一课根底篇〔一〕生产线根本知识

£第二课根底篇〔二〕生产线管理实务

£第三课提高篇管理技术与应用

2024年9月8日欧博科技李银安2

第一课根底篇〔一〕

第一课根底篇〔一〕

内容回忆

内容回忆

一、流水线的根底知识

二、基层主管的角色认知

三、基层管理团队的职能分工

四、流水线生产的关键过程

五、生产基层管理人员的关键能力要求

六、流水线拉长的日常管理要点

2024年9月8日欧博科技李银安3

第二课根底篇〔二〕

第二课根底篇〔二〕

－－生产线管理实务

－－生产线管理实务

ü开拉前的准备

ü生产中的跟进

ü关拉后的工作

2024年9月8日欧博科技李银安4

开拉前的准备

开拉前的准备

开拉前的准备重要性

生产前准备工作是生产作业控制过程的一个重要

环节，它包括产品技术文件、生产场地、设施、

工装设备、参加生产的作业人员、物料及辅料等

的准备。目的是在生产开始之前到达充分、完备

的状态，尽可能减少生产过程中出现漏洞的可能

性。生产前准备工作没做好，后果就会像医生为

病人做手术前没有做好准备工作一样，危及病人

的生命。对生产而言，会使生产不能正常进行，

甚至瘫痪，产品无法达至品质标准，延误交货。

2024年9月8日欧博科技李银安5

早会、班后会设计

早会、班后会设计

早会的目的：通常接线早会内容为人员出勤状况检查、当天的

任务传达、员工士气鼓舞等；班后会的主要内容

为当班的质量、工艺问题说明并强调下一时段的

本卷须知，在适当的时候通过会议进行宣导、培

训员工的相关意识及作业要领，实现现场培训；

早会的要求：拉长讲话要吐字清晰、有力；员工队列应迅速、

整齐；所有参会人员应精神饱满。早会时间不宜

过长