it项目经理的岗位职责（精选13篇）.docxVIP

Word

PAGE

PAGE1

it项目经理的岗位职责（精选13篇）

it项目经理的岗位职责（精选13篇）

it项目经理的岗位职责篇1

1.开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。

2.制定或更新项目方案，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。

3.管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。

4.预备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。

5.项目人员安排的职务，责任，和权威的跨越。

6.协调项目人员的招聘或选择。

7.信息技术项目的开发和管理的年度预算。

8.制定实施方案，包括如成本效益或对投资回报率(ROI)分析。

9.直接或项目人员的协调活动。

10.建立和执行项目的沟通方案。

11.确定需要初步或补充项目资源。

12.确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。

13.启动，批阅或批准项目方案的修改。

14.监视或跟踪项目里程碑和交付。

15.与项目利益相关者或供应商进行谈判，以获得资源或材料。

16.附表和促进相关的信息技术项目的会议。

17.通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或将来的客户需求和优先事项。

18.赐予项目人员识别和解决问题。

19.监测项目团队成员的表现，供应和记载的绩效反馈。

20.执行风险评估，制定应对策略。

21.对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述;

22.对项目组成部分或模块进行完整系统设计;

23.联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告;

24.协同协作制定和申报立项报告材料;

25.组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

it项目经理的岗位职责篇2

1、负责组织公司自有业务软件系统开发工作的管理与实施工作

2、负责和参与软件系统开发过程的需求调研、分析，技术选型，架构设计等具体工作内容

3、负责组建技术团队，外包公司的联洽等事宜

4、负责公司IT系统的各项技术支持工作

it项目经理的岗位职责篇3

1、独立负责部门华东区域多个客户项目，

2、跟进和把控项目进度，整理输出全部节点报告，

3、跟踪项目实施按规范及流程进行工作;

4、帮忙商务完成客户项目售后服务及需求受理、跟踪及维护费的统计;

5、部门安排的其他项目帮助临时工作;

6、帮忙部门项目实施管理规范制定;

7、帮忙客户/运维排查解打算位问题;

8、组织协调跨部门资源，快速响应项目的落地，提升在项目质量与客户满足度;

it项目经理的岗位职责篇4

把握IT技术支持的基本技能，准时处理投诉及紧急大事

负责和市场各部门、餐厅及营运、RSC的沟通协调

统筹新店的开业支持工作，以及项目的测试和推广

担当RSC及市场各种项目的测试和推广工作

帮忙主管统计、分析营运数据，查找改善服务、提升效率的机会点

完成主管所布置的其他任务

it项目经理的岗位职责篇5

1、了解项目管理的背景状况

成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和生疏。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。

2、项目团队的冲突是必定的

项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中消灭冲突是必定的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就马上把它压制下去。

一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应当仓促地对冲突实行措施，由于尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必定会在项目的生命期中发生，而且会造成比当时更为严重的后果。

3、相关干系人和状况和需求是不行忽视的

项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各