绩效管理培训项目计划书.pptx

绩效管理培训项目计划书

汇报人：

2024-01-31

REPORTING

2023WORKSUMMARY

目录

CATALOGUE

项目背景与目标

培训内容与课程设计

培训对象与参与方式

培训师资与教学资源配置

项目实施进度安排

预算编制与费用说明

效果评估与持续改进计划

PART

01

项目背景与目标

03

绩效管理与战略目标脱节

现有绩效管理体系未能很好地支撑公司战略目标的实现。

01

当前绩效管理体系存在不足

包括绩效指标设置不合理、评估过程主观性强、结果运用不充分等问题。

02

员工对绩效管理缺乏认识

部分员工对绩效管理的目的和意义不明确，参与积极性不高。

员工对绩效管理培训的需求强烈

大部分员工表示希望通过培训了解绩效管理的理念、方法和技巧，提升自身绩效水平。

管理者对绩效管理培训有更高期望

管理者希望通过培训提高团队整体绩效，促进业务目标的实现。

公司对绩效管理培训给予支持

公司领导层认为绩效管理培训是提升员工素质和企业竞争力的重要途径，愿意投入资源开展相关培训。

提高员工对绩效管理的认识和能力

通过培训使员工全面了解绩效管理的理念、方法和技巧，能够主动参与绩效管理过程，提升自身绩效水平。

结合公司实际情况，对现有绩效管理体系进行优化和完善，建立科学合理的绩效评估体系，提高评估结果的客观性和公正性。

通过绩效管理培训，将员工个人绩效与公司战略目标紧密结合，推动各部门和团队围绕公司战略目标开展工作，确保公司战略目标的顺利实现。

通过绩效管理培训，强化员工对企业文化的认同感和归属感，提高团队凝聚力和协作精神，营造积极向上的工作氛围。

完善绩效管理体系

促进战略目标的实现

提升企业文化和团队凝聚力

PART

02

培训内容与课程设计

阐述绩效管理的核心理念和目标

分析绩效管理对企业和个人的意义

介绍绩效管理与企业战略的关系

讲解如何设定有效的关键绩效指标

介绍指标分解的方法和步骤

提供实际案例进行分析和讨论

介绍常见的绩效评估方法及其优缺点

阐述绩效评估的基本流程和注意事项

讲解如何避免评估中的主观性和偏见

强调绩效反馈的重要性和目的

提供有效的面谈技巧和沟通方法

介绍如何处理反馈中的异议和冲突

详细列出各门课程的名称、内容和时间安排

提供课程学习的方式和材料

说明课程考核和结业要求

PART

03

培训对象与参与方式

具有一定管理经验，负责团队或部门绩效管理的核心人员。

企业中层管理者

人力资源从业者

咨询顾问与培训师

从事人力资源管理工作，需要提升绩效管理专业技能的人员。

为企业提供绩效管理咨询或培训服务，需要掌握先进绩效管理理念和方法的人员。

03

02

01

参与方式

线上报名，审核通过后获得培训资格，按照培训安排参加线上或线下培训。

条件限制

为保证培训效果，参训人员需具备一定管理基础，对绩效管理有基本了解；同时，为保证培训资源的充分利用，同一企业建议不超过3人参加。

根据报名者的职位、工作经验、绩效管理知识水平等综合因素进行筛选。

选拔标准

报名者提交个人简历及申请理由，经培训组织方审核后，择优录取。如有需要，可对部分报名者进行电话或视频面试，以进一步了解其背景及需求。

选拔程序

PART

04

培训师资与教学资源配置

拥有多年绩效管理实践经验和教学经验的专家，负责整体课程设计和主讲。

首席讲师

由具有丰富绩效管理实践经验的企业高管、HRD等担任，负责分享实际案例和经验。

辅助讲师

负责课程前后的咨询、答疑和辅导，确保学员充分理解和掌握所学内容。

课程顾问

需要容纳30-50人的教室，配备投影仪、音响等教学设备。

提供小组讨论和案例分析的场所，配备白板、纸笔等。

提供绩效管理软件操作的实践环境，配备足够数量的电脑。

准备相关书籍、手册、案例等学习资料供学员参考。

教室

案例分析室

电脑实验室

学习资料

师资共享

设施共享

资料共享

经验共享

01

02

03

04

充分利用企业内部和外部的师资资源，实现优势互补和资源共享。

与其他培训项目或部门共享教学设施，提高资源利用效率。

建立学习资料库，与其他培训项目或部门共享学习资料，促进知识传承和积累。

鼓励学员之间分享学习心得和实践经验，促进交流和互动。

PART

05

项目实施进度安排

项目启动会议

需求调研与分析

教材与资料准备

培训场地与设备准备

确定项目目标、团队成员、分工及时间计划。

根据培训需求，准备相应的教材、案例、视频等资料。

收集相关信息，明确培训目标和内容。

预订合适的培训场地，准备必要的培训设备。

通过问卷调查、访谈等方式，收集学员对培训的评价和建议。

培训效果评估

课后辅导与答疑

绩效改进计划

经验分享与交流平台

针对学员在培训过程中遇到的问题，提供课后辅导和答疑服务。

根据培训效果评估结果，制定具体的绩效改进计划。

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