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关于金工车间5s管理的实施方案

文/铁汉

为了逐步在金工车间展开5S管理工作，确保金工车间长期的整洁环境，达到各

个有目标，人人有责任的要求，对车间实行片与点的责任负责制度，并且进行长

期检查和考核，具体细则如下：

1、按班组划分片区，每个班为一个片区，片区责任人为班组长。

2、在每人作业范围内，设立统一标准，不能违反以下规定：

（1）、工件摆放，必须整齐排列，不能叠加的，成行放置；

（2）、小车摆放，必须与线平行直角，不能超过5度；

（3）、操作者操作时，一定要用夹图纸板，并且统一把图纸夹在中央位置；

（4）、装夹具和工装件使用结束，不得放在操作区内，必须送回规定地方；

（5）、工具台和工作区内，不得放置当前操作不使用的物件；

（6）、工件、铁件不得直接落地摆放；

（7）、各自区域内，地面油漆，不得被砸损；

（8）、移动液压小车必须随时复位，使用者不得放置工作区；

（9）、公司内不能随意扔丢废弃物；

（10）、非休息时间，不得吸烟；

（11）、未到规定时间，不得离开工作岗位；

3、公司成立检查小组和聘请监督相结合，实行不定期检查，以每月为一个周期，

对于第一次不合格者，张贴公告，第二次不合格者取消当月片区负责人和直接责

任人的形象奖。