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生产运作管理
工艺选择与设施布置
Chapter7
1
学习目标
学习本章以后，你将能：
了解或描述：
常见的几种工艺类型
工艺选择的关键问题
设施布置的根本类型
产品原那么布置的设计与工艺原那么布置的
设计的方法及其优缺点
能够进行一些简单的工艺原那么布置设计
2
丰田的全球车身流水线
全球车身生产线——一个标准化的金属加工系统
新生产线的投资要比它所取代的那条节省50%
在新生产线上生产一种不同的轿车，本钱降低70%
空间只有旧生产线所需场地空间的一半
同一车间可以生产8种车型，增强了灵活性
新制造体系大大节省制造多种车型的本钱
思考
传统的汽车制造业属于哪种生产类型？
丰田的全球车身生产线与传统的汽车制造工艺有何区别之处？
在丰田的车间布置中，有什么是值得我们学习的？
3
工艺选择
l企业选择何种生产工序的战略决策
l工艺类型
l工艺专门化
l批量加工
l重复性加工
l连续性加工
l工程方式
l了解每种类型的特征、优缺点以及对工人、
设备的要求
4
工艺选择—continued
l工艺选择的关键问题
l产品和效劳需求的性质——与市场需求相
适应
l自动化程度
l优点：
l完全一致的生产和效劳
l排除了人性化的情绪问题
l减少了变动本钱
l缺点：
l本钱较高
5
l不易轻易改变
工艺选择—continued
l工艺选择的关键问题
l自动化程度
l分类
§固定型
§可编程型
§柔性型
§制造单元
§柔性制造系统(FMS)
Ø了解不同自动化类型的特征及优缺点
6
工艺选择—continued
l工艺选择工具——产品—工艺矩阵〔
Product-ProcessMatrix,PPM〕
l1979年，由海斯〔RobertH.Hayes〕、惠尔莱特
〔StevenC.Wheelwright〕提出
l解释
l二维矩阵
l横坐标：产品结构与产品生命周期，沿箭头方向从
左向右表示从导入期到成长期到成熟期再到衰退
l纵坐标：工艺结构与工艺生命周期，沿箭头方向从
上向下表示工艺生命周期的开展
l沿着PPM矩阵对角线选择和配置生产运作工艺，可
以到达最优的水平
l也有的企业适当采用偏离对角线的选择策略，出奇
制胜7
工艺选择—continued
l工艺选择工具——产
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