全面顾客满意服务专业培训班.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

我们如何提升销售和利润?

销量=来客数量*平均卖单

顾客满意与忠诚的关系

忠诚度

非竞争性领域一分高度竞争性领域

专利保护或替意,群众化或差异化

代品很少满场转低

一分市

强大的品牌资的替代品很多

产转换本钱高争

转换本钱低

强大的顾客忠

诚方案

满意度

市场营销观念的四个主要支柱

目标顾客整合顾客

市场需求营销满意

•说出来的需要•不同的职能部门

必须互相协作。

•真正的需要

•营运部门还必

•没有说出的需要和公司的其他部

门充分协作。

谁是你的顾客?

在芬客和瓦格纳的工具书上查阅一下顾客这个词,

顾客的第一层含义是:“购置商品的人〞,

顾客的第二层含义是:“与之打交道的人〞,

请根据这个定义,告诉我:“谁是你的顾客?〞

n外部顾客

n消费者

n经销商

n内部顾客:在企业内部,依靠你所提供的效劳、产品、

n信息来完成工作的人。

顾客到底是谁?

n顾客是公司里最重要的人物.不管他亲自出面或是写信寄来。

n顾客不靠我们而活,而我们却少不了他们。

n顾客不是来打搅我们工作的讨厌鬼,他是我们之所以努力的目

的。

n顾客不是我们争辩或斗智的对象,当我们在口头上占了上风,

那也是失去他的时刻。

n顾客是把需求带到我们面前的人,让他满意,使我们得利就

是我们的职责。

顾客价值等式

为顾客创造的功能效用+购物过程情感获得

价值=

价格本钱+时间本钱+精力本钱+情感本钱

顾客为何不上门?

3%搬家

5%和其他同业有

交情

9%价钱过高

14%产品品质不佳

Service效劳

什么是效劳?

效劳就是使他人满意

文档评论(0)

151****2470 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档