物流配送中心的库存管理教材(PPT 50页).pdfVIP

第8章物流配送中心的库存管理

8.1库存控制概述

8.1.1库存控制的目标和意义

1.库存控制根本内涵

库存一般是指处于储存状态的物资。更广泛

的库存还包括处于制造加工状态与运输状态

的物资。

库存控制〔InventoryControl〕是对制造业或

效劳业生产、经营全过程的各种物品、产成

品以及其它资源进行管理和控制，使其储藏

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保持在经济合理的水平上。库存控制是使用

2.库存控制的目标

现代物流管理要求在充分发挥库存功能的同时，尽可能地降

库存本钱。这是库存控制的根本目标。具体来讲，库存控制应实

现以下目标：

〔1〕保障生产供给库存的根本功能是保证生产活动的正常进行，

保证企业经常维持适度的库存，防止因供给缺乏而出现非方案性

的生产间断。

〔2〕控制生产系统的工作状态一个精心设计的生产系统，均存在

一个正常的工作状态，此时，生产按部就班地有序进行。生产系

统中的库存情况，特别是在制品的数量，与该系统所设定的在制

品定额相近。反之，如果一个生产系统的库存失控，该生产系统

也很难处于正常的工作状态。因此，现代库存管理理论将库存控

制与生产控制结合为一体，可通过对库存情况的监控，到达对生

产系统整体目标的控制。

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〔3〕降低生产本钱控制生产本钱是生产管理的重要任务之一。必

3.库存控制的意义

库存控制具有两项重要意义：

一是确保库存能配合销售情况、交货需求，

为客户提供满意的效劳；

二是设立库存控制基准，以经济的订购方式

与控制方法来提供营运所需的供货。

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8.1库存控制概述

8.1.2与库存相关的本钱构成

库存控制的目标，就是在满足顾客效劳需求的

前提下，通过对企业的库存水平进行控制，

力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的

效率，提高储藏分布、储藏品种结构的合理

性，以提高企业的竞争力。

为到达这一目标，管理人员必须正确决定订货

的种类、时间和数量，在满足顾客需求的前

提下，使相关本钱最小。4

8.1.2与库存相关的本钱构成

1.购入本钱

某种物品的购入本钱有两种含义：当物品从外部购置时，

购入本钱指单位购入价格；当由企业内部制造时，指单位生

产本钱。单位本钱始终要以进入库存时的本钱来计算。对外

购物品来说，单位本钱应包括购价加上运费。对于自制物品

来说，单位本钱那么包括直接费、直接材料费和企业管理费

用等。

2.订购本钱

订货费用是从需求确实认到最终的到货，通过采购或其他

途径获得物品或原材料的时间发生的费用。订购本钱包括提

出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟

踪订货等各项费用。主要包括以下因素：

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1〕内部各部人员的费用，如采购、财务、原材料控制与

3.保管(储存)费用

保管费用包括：收货、存储和搬运费用。最重要的保管费用是

时机本钱，就是资金投资在库存上比投资在其他领域的收益哪个

更大。保管费用包括：

1〕存储费用取暖、照明以及仓储建筑物的折旧；

2〕人员费用，库存运行的人力资源；

3〕库存记录的保存费用，管理和系统费用，包括盘点和检查库

存；

4〕平安与保险；

5〕库存损坏与废弃；

6〕折旧。6

8.1.3库存控制根本问题

对于选择库存控制策