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物流与供给链管理教学课件山东农业大学经济管理学院
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第4章供给链中的库存控制
4.1库存概述
4.2根本库存模型
4.3库存管理
4.4供给链环境下的库存管理策略
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4.1库存概述
4.1.1库存的定义
传统库存组织所储藏的所有物品和资源－仓库中物
资；
物流系统的库存流速为零的物料就是库存－不流动
的物料
需求角度的库存为满足未来需求而暂时闲置的资源。
库存分析的目的确定合理的策略，即“何时订货〞、
“每次订多少〞，使库存管理的总本钱最小。
4.1.2库存的作用与弊端
1〕保持生产运作的独立性和连续性；
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5〕占用大量资金；
6〕增加企业费用支出；
7〕腐烂变质的损失；
8〕麻痹管理人员的思想。
4.1.3库存的种类
1〕按库存物资存在状态分
原材料库存尚未加工的原料；
成品库存尚未售出的最终产品；
部件库存尚未组装的零部件；
备件库存设备修理中需经常更换的易损零件；
在制品库存处于被加工状态的零件。
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2〕按库存用途分
经常性库存为保证企业正常生产所必须的储藏；
每次的准备本钱固定不变，与生产
保险性库存为防止供给或运输过程可能出现的延误而
批量无关；每次的订购本钱固定不
设置的储藏；
变，与采购量无关。但全年的准备
季节性库存为防止季节性变化影响进货设置的储藏。
本钱和订购本钱与生产批量和采购
4.1.4库存本钱〔回忆运筹学〕
1〕存储本钱为维持库存而产生的本钱，包括仓库折旧、
量有关，生产批量越大、采购量越
职工工资、利息、物资损耗等费用；
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