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第九章企业资源管理
学习目标
知识目标：了解企业资源的内
容，企业资源配置的作用及原那
么；理解人力资源、财力资源、
物力资源、技术资源的内涵及其
管理的根本要求;掌握人力资源
管理、财务管理，物资和设备管
理的内容;掌握产品开发途径及
价值工程原理。
你知道一个企业应有
哪些资源吗？
怎样才能使各种资源
最大限度地发挥作用？
第一节人力资源管理
一、人力资源管理概述
1.人力资源及其特征
人力资源，是指能够推动生产力开
展，创造社会财富，能进行智力劳动和
体力劳动的人们的总称。
人力资源的一般特征
●能动性、可鼓励性
●潜力可开发性
●效用不可存储性
●使用的经济性
2.人力资源管理及其内容
人力资源管理是对人力资源进行有效开发、
合理使用和管理的过程。
人力资源管理的根本内容包括工作分析与
岗位评价、人力资源方案、招聘、培训、考
核、薪酬管理、劳动关系管理等。
目标：
工作分析计招培
与确定和选聘符
岗位评价划聘合组织需要的训
有能力的员工
劳
目标：考薪动目标：
能适应组织和酬关保持高绩效水
不断更新知识与核管系平的、能干的
技能的能干员工理管杰出员工
理
图9.1人力资源管理内容及目标
二、人力资源的配置
人力资源配置，是将人力投入到社会
生产及其他经济活动中予以使用的过程，
它包括工作分析、制定人力资源方案与人
员的选聘等。通过人力资源配置，谋求人
与事物的适当配合，使人与事物能相互开
展，到达人尽其才的目的。
1.工作分析
工作分析是根据工作的事实，
分析工作的性质、难易程度、责任
轻重以及执行工作应具备的工作技
能与经验，从而确定担任本工作所
需要的资格条件。
准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段
开展趋势反响影响
图9.2工作分析各阶段关系
2.人力资源方案
人力资源方案是指根据企业的开展规
划，在对企业的人力资源的需求和供给状
况的分析的根底上、对职务编制、人员配
置、教育培训、人力资源管理政策、招聘
和选择等内容进行的方案。
制定人力资源方案的原那么
●充分考虑内部、外部环境的变化
对人力资源的影响；
●确
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