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改善你的企业
IMPROVEYOURBUSINESS
存货管理
存货管理
学习要点：
存货、存货管理概念
存货管理的原那么
存货记录
存货盘点
第一章管理存货
一、什么是存货
存货是指你的企业用于出售的所有产品。还
指你的企业为生产产品或提供效劳而库存
和使用的所有原材料或零件。
零售商的存货，比方……
制造商的存货，比方……
效劳商的存货，比方……
第一章管理存货
二、什么是存货管理
存货管理是指你收到、记录、库存、
摆放、检查和再订购企业存货的方法。
三、存货管理重要吗？
P3的百事达商店有存货管理说明了什么？
王达强先生能够做些什么？〔小组练习〕
第一章管理存货
四、存货管理如何改善你的企业？
良好的库存管理帮助你：
库存适宜的商品和材料。
库存数量适当的存货。
保证库存处于良好状况。
防止货物丧失。
在适当的时候再订购存货。
第一章管理存货
五、改善存货管理的原那么
1.库存数量适当的存货。
库存太少会带来……
库存太多又会带来……
第一章管理存货
造成库存太少或太多的原因有哪些？
•不清楚顾客的需求。
•订购与销售不成比例。
•不清楚有多少存货。
•存货摆放不好，使得清点出现问题。
•………
第一章管理存货
库存数量适当的存货就是始终想着顾客的需
求，即保证存货不断档，又要库存少量存
货。使更多的资金用于：
购置顾客需求的商品。
暂存银行周围并获得利息。
你是如何保证适量的存货的。
第一章管理存货
2.库存销得快的商品
弄清哪些存货卖得快，哪些存货卖得慢。为
什么？
卖得快的存货，意味着销售再多，那么会有
更多的钱流入你的企业。
卖得慢的存货将长时间地占用企业的资金，
使资金的流动变慢。
你是如何处理企业中卖得很慢的存货的？
第一章管理存货
3.合理摆放和陈列存货
整洁摆放。
分类摆放。
小的商品放在盒子里，按规格摆放。
把易盗的商品放在平安的地方。
在进更多的新货前，出售你的存货。
你的企业存货摆放合理吗？
第一章管理存货
4.定期检查你的存货
检查存货，保证你有企业所需要数量的商品或原材
料。
检查存货，弄清有无丧失现象。
检查存货，是否有破损或处于不良状况。
检查存货，弄清何时该订购更多的存货及数量。
你的企业经常检查存货吗？你是如何处理不良
存货的？
第一章管理存货
5.做存货记录
•企业有很多商品或材料时做存货记录。
•企业出售的材料不多，可只为价格高的商
品或材料做存货记录。
•利用存货记录了解商品销售情况。
•利用存货记录帮助订购存货及其数量与时
间。
你的企业有书面的存货记录吗？
第一章管理存货
小结
存货、存货管理的概念。
存货管理包括：收到存货、记录存货、库存
存货、摆放存货、检查存货。
良好的存货管理帮助你：
•库存适合的商品或材料。
第一章管理存货
小结
库存数量适当的存货。
保证存货处于良好的状态。
防止丧失。在适当的时候订适当量的货。
改善存货的原那么：
库存适当数量的存货。
第一章管理存货
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