现场精益生产管理和改善技巧讲义(PPT 70页).pdf

现场精益生产管理和

改善技巧

课程内容

i现场管理人员根本规那么

i现场管理人员根本要求

i熟悉生产管理之屋的结构和内涵

i理解推行精益生产方式的意义

i掌握实现准时化生产的四大方法

i明确企业现场中的浪费现象

现场管理人员根本规那

么

l为什么要工作

肯定自己的生命的价值，即

使生活富裕，依然保持工作

的热情．

么

么

•管理人员必备

•管理人员必备

敬业精神――责任感，荣誉感，严以律己

敬业精神――责任感，荣誉感，严以律己

工作能力――精神的能力，身体的能力，履职

工作能力――精神的能力，身体的能力，履职

的能力

的能力

精神的能力是指：富于积极性，老实性等精神

精神的能力是指：富于积极性，老实性等精神

有关的能力

有关的能力

身体的能力是指：指健康管理及增强的行动力，

身体的能力是指：指健康管理及增强的行动力，

以及改变习惯的能力

以及改变习惯的能力

履职的能力是指：专业知识及技能

履职的能力是指：专业知识及技能

么

l企业是一种组织

＊是人类既分工又合作的必然结果

＊是生产效率最高的一种结构

※今日的文明可以说是组织的产物

※企业既生财的组织，又是全体员工

生存的组织．

么

么

•工作是指什麽

•工作是指什麽

※自己要承担社会分工的责任和义务，不可推卸给他人

＊初始阶段的工作最重要事项

◆不可不问的目的地和方法就开始

◆仔细领会工作的内容，绝不蛮干

◆考虑工作的顺序，不做无用功

◆制订工作的方案表，直至完成

◆工作使自己在组织中担当的角色不同，

必须全力以赴

么

l如何尽快地熟悉新工作

◆把工作当作一种乐趣，让它成为人生不可缺的局

部

◆总结，学习他人优秀的工作态度，方法

◆积极听取他人的建议，批评

◆多吸收相关工作知识

◆向更高难度的工作挑战

现场管理人员根本规那

么

l现场管理人员应具有的礼仪

◆尊敬，谦虚，礼让必须借由言辞而表现于

外

◆说话有礼貌

◆让对方〔听者〕容易理解

◆造就愉快的气氛

◆说话要有敬意和诚意

◆善用尊称语和谦逊语

Ａ表示尊敬用语――您，贵公司，尊姓大名．．．

Ｂ表示谦逊用语――敝公司，愚见，多指教．．．

Ｃ表示感谢用语――能否请，谢谢，拜托．．．．

Ｄ表示称谓用语――某先生，某小姐，某经理．．.

么

l如何对待上呢

＊上司必然有优秀，过人之处，应该心存敬意，

并向他学习

＊上司交待的工作就是使命，要欣然接受

＊如有不明之处要积极地请示指导

＊不要迎合，应礼貌地陈述自己的意见

＊学习和了解上司对待问题的思路，方法

＊进言献策，积极为上司排忧解难

么

l现场管理人员应具备的根本素质

＊有正确的职业观念，每个人在组织中都要承担不同责任和义务

＊爱岗敬业，职业没有上下贵贱之分

＊坚守岗位，恪尽职守，高效地处理事务

＊适应团体生活，待人接物亲切

＊如期完成上级所交付的工作任务

＊保持乐观，开放，学习的态度

＊充实自我，富于创意

＊工作中不闲聊，不谈杂事

＊处事态度公正有理，稳重，协调一致

＊有成为专业能手的决心

＊积极主动与其他部门同事保持联系和协调

＊有主见而不盲从，能将任何事情处理得有条有紊

＊具备坚强的组织观念，认同团队的价值

现场管理人员的根本要求

1.热爱自已的职业

◆热爱现场(自已能力发挥的舞台)

◆热爱产品(自已辛勤工作的成果)

◆热爱下属(下属成长是自已最大的成就)

2.走动式的管理

◆不是只听汇报,而应常常巡视现场,随身

携带小笔记本记录相关事项

一定要遵守喔！

现场管理人员的根本要求

3.