【会计实操经验】管理会计中的“绩效”认知与尺度如何把握.pdfVIP

只分享有价值的知识点，本文由梁博会计学堂精心收编，大家可以下载下来好好看看！

【会计实操经验】管理会计中的“绩效”认知与尺度如何把握

管理会计涉及“人性”问题，而财务会计则不涉及。管理会计中涉

及“人性”的那部分知识体系就是绩效管理。如何激励管理者和普

通员工是管理会计的核心目标之一。但不知从何时开始，绩效管理

在我国成了“过街老鼠”。最近一段时间，不断有知名公司的高层

管理者跳出来痛陈“绩效主义”的弊端。在民间，绩效管理的支持

者和反对者也争得面红耳赤的，似乎谁也说服不了谁。

其实，一种管理制度和方法存在争议并不奇怪，其根本原因就在

于这个世界上根本不存在一种十全十美的管理制度和方法，任何一

种管理制度和方法都有其优点和缺点。期望找到一种十全十美的管

理制度和方法的想法和举动是可笑的。

绩效管理的三个错误认识

一个优秀的管理者应该能够在制定和运用管理制度和方法的过程

中做到趋利避害，使得该管理制度和方法所产生的正面效果能够远

远大于负面效果。因此，企业管理者责备绩效管理或者被他们所称

之为“绩效主义”的举动也是非常可笑的。之所以很多企业会在绩

效管理上“搞砸”，是因为这些企业的管理者对绩效管理存在着以

下的错误认知。

(一)认为“绩效管理应该由人力资