安徽财经大学班主任工作考核办法.pdfVIP

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**财经大学班主任工作考核方法

为加强对班主任的标准化管理，充分发挥班主任在学生思想

教育、日常管理与成才开展中的应有作用，根据**财经大学班

主任工作细则〔修订〕〔校政字〔2014〕65号〕文件精神，结

合我校实际，特制订班主任考核方法。

一、考核对象

全校班主任。

二、考核原则

班主任考核贯彻德才兼备标准，坚持定量考核和定性考核相

结合、日常考核与集中考核相结合、自我评价与组织考核相结合、

考核结果与续聘及津贴待遇相结合的原则，考核工作力求公开、

公正、公平，注重实效。

三、考核组织

班主任考核由学生处(学工部)指导，学院班主任考核工作领

导小组具体实施。

四、考核内容

根据**财经大学班主任工作细则〔修订〕，对照班主任工

作职责和要求，从职业素质、思想政治教育、学生组织建立、学

生事务管理、维护校园稳定及特色和创新工作等方面进展综合考

核。〔具体内容见**财经大学班主任考核指标表〔附件2〕〕

五、考核方式和程序

班主任自评：占20％。班主任本人对照工作职责和**财经

大学班主任考核学生评分表指标体系〔附件3〕，对自己的年度

工作及其成效作出客观评价，并形成个人工作小结。

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学生评分：占20％。各学院班主任考核工作领导小组组织

学生和**财经大学班主任考核学生评分表指标体系〔附件3〕

开展**评议，对本班班主任工作进展测评打分并汇总。测评成绩

为去除最高分与最低分人数的5%后的平均值，参与测评的学生

要到达被考核班主任所带学生的80%。

学院评分：占60％。各学院班主任考核工作领导小组根据

班主任的实际表现和工作实绩和**财经大学班主任考核指标表

指标体系〔附件2〕，对班主任的工作情况进展测评。

考核综合得分=班主任自评分×20%+学生评分〔平均分〕×

20%+学院评分×60%。

学校备案：各学院将测评结果报送学生处备案。

第六条考核结果的运用

1.考核等级分为优秀〔85分以上且在学院班主任考核人数

的15%以内〕、良好〔70-84分〕、合格〔60-69分〕、不合格〔60

分以下〕〞四个等次。考核结果记入学生处〔学工部〕班主任工

作档案，并报人事处备案。

2.考核结果作为晋升专业技术职务、评奖评优的重要依据。

评定为年度优秀班主任的，全年班主任津贴上浮20%，上浮局

部最多按所带学生100人计算。

3.学生违纪处分与班主任津贴挂钩。

所带班级学生(非考试违纪)受到警告2次以上、严重警告1

次以上、记过、留校观察、开除学籍处分，每人次按不同处分档

次扣班主任津贴〔不含上浮局部〕1%、3%、5%、7%、10%。

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所带班级学生(考试违纪)受到警告、严重警告、记过、留校

观察、开除学籍处分，按每人次不同处分档次扣班主任津贴〔不

含上浮局部〕3%、5%、7%、9%、12%。

4.考核不合格的班主任，扣发当年班主任津贴的50%，

不得再担任班主任工作。经学习提高后符合根本条件者，需重

新申请。

七、其他

在考核学年内，有以下情况之一者，不能定为优秀〞。

1．无故不参加学校、学院召开的班主任会议2次及以上

者；

2．一个月内不深入班级、不了解班级情况，不能完成班

主任岗位工作者；

3.所评学年内所带学生受记过及以上处分者。

4.在毕业生就业过程中违反高校不准以任何方式强迫毕

业生签订就业协议和劳动合同；不准将毕业证书、学位证书

发放与毕业生签约挂钩；不准以户档托管为由劝说毕业生签

订虚假就业协议；不准将毕业生顶岗实习、见习证明材料作

为就业证明材料〞