费用管理——效率为先-你造吗？[会计实务-会计实操].docVIP

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费用管理——效率为先，你造吗？[会计实务，会计实操]

企业的费用也可以看做一种投资，这种投资零散而繁多，管理也不是十分的有效。其实费用的管理不仅仅在于控制而更应着眼于效率。就像钓鱼下窝子一样，不能因为你没钓到鱼就认为浪费了鱼饵，这就有些因噎废食的味道！

费用的效率管理集中于几个方面：

1.关注收益和结果

对于费用的开支要集中于开支的目的和结果。就是这项费用是不是能给企业带来效率的提高或者收益的提升。比如一顿招待费，吃完饭喝完酒就要思考，这张账单究竟能有多少的未来收益或业务拓展的可能性。对于那些可有可无的费用开支就需要事前的控制，及时控制不必要的费用。

2.作业预算法一事一议

对于费用需要就事论事，至少知道要干那些事要花多少钱。不能稀里糊涂。有其对于一些部门经理跟们就是盲人骑瞎马，对于费用总觉得越多越好，其实不然。因为他们根本就没有关注自己的部门究竟干了什么事情，这些事情的效率如何？有没有改进的空间。作业预算的好处就是知道大体的事项和大体的预算。尽管不可能太精细，至少要心中有数。

3.宏观管理法-总体效率

这个可以关注与部门的效率。尤其适用于销售和生产等部门。比如你去年销售50M，销售费用5M，今年你说销售60M，销售费用8M显然就不是很合理，因为费用的效率降低了。除非你有特别的项目或新品的引入等等作为支撑。不然为什么呢？

4.责任落实法

每个成本中心的责任