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面临的挑战

一、HRM新动向

•新技术革新

•国际化

•高学历化

•高龄化

•自主化

•社会的富裕化

•高福利化

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新技术革新

w技术开展变革快，需要多品种少量生产方式，

也就形成了有机型组织结构，分工关系发生变

化，会影响职务设计方式等人力资源管理方式

w计算机技术的应用

w重视知识劳动，智力劳动

w要缓和新技术带来的身心疲劳

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高学历化

w管理职不够，引向专门职，复线设计人生

w招酬多样化，不只是金钱，应将价值观转向自我实现

w人力本钱太高，年俸制，业绩考核为主，重能力，业

绩，不应只重视学历，应重视能力。

w改变现在一般只针对低学历员工进行加强管理的作法，

也要提高针对高学历员工管理的适当作法：自我实现

人，给予大的自主权、信任式管理。

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高龄化

•灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积

累，适合当指导型；通人性，适合效劳行业；稳

健，不容易出事故，适合一定的风险工作

•退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好

适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。

•福利制度，养老保险

•重视开发“第二人生〞，为退休后的生活而培训、

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高龄化

w灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积累，

适合当指导型；通人性，适合效劳行业；稳健，不容

易出事故，适合一定的风险工作

w退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好适合

高龄干的工作环境、条件，职务再设计。

w福利制度，养老保险

w重视开发“第二人生〞，为退休后的生活而培训、

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自主化

w参与管理，劳动的人性化，劳资协作

wQC，提案改善制度，充分发挥自己才能

和价

w信息公开，交流，互相信任，

w群体作业，群体决策。

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社会的富裕化

w3K工作没人干

w光金钱报酬不够，价值观多样化，设计

多样劳动时间制度，多放假〔有薪假〕

w教育上提倡自我启发，能力开发

w生涯设计上提供多线化晋升路线

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高福利化

w福利由企业内部转向社会化〔立法〕

w注意健康管理、减少医疗支出

w弹性福利方案

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二、中国企业改革的课题

w

w处理好短期效益与长期利益的均衡关系。

w综合考虑组织和个人两方面的需要

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•管理者不但是部下HR的利用者，更应该是开发者、

支持者，其任务是创造环境而不只是下指令。

•传统的开展模式：

•法治人治文化治〔无为而治

〕

•指挥型领