施工组织计划.doc

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xxxx项目施工组织支配

一、职责职能

1、项目经理职责

负责整个项目的日常管理与资源调配,推动项目的进行,解决各种紧急事务,公司确定抽调最精干、具有丰富工程阅历的、组织实施过类似大型工程的高级工程管理人员担当,采纳项目经理负责制,有肯定权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先运用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。其具体职责是:

前期打算阶段:分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货支配表、人力资源支配及施工进度支配表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩方法;组建现场工地办公室和相关管理

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