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电梯招标的关键点
电梯本钱总结
电梯工程,是建筑物的垂直运输工具,是**工程中比拟特殊的一个专业工程,既具有专
业性强、平安要求高的特点,又是我们进展全寿命周期本钱管理的一个典型案例。
我近期刚经历了一次住宅电梯工程的招标工作,并且在领导的悉心指导下进展了学习和
总结,而有所收获和成长。下面,我从工程管理的视角,按时间管理、技术管理、本钱
管理这三大模块对电梯招标进展总结和分享。
1
时间管理
有效的时间管理,可使设计与生产、采购、安装相互衔接、彼此协同。做好电梯招标的
时间管理就需要注意这三项:招标时间、供货时间、安装时间。
1.1招标时间
关于电梯招标时间确实定,到底是工程开工前,还是构造封顶后?
由于电梯设备是整机定制、排产周期长的特点,确定电梯招标时间的根本原则是宜早不
宜晚,尽量前置,一般建议在方案、扩初报批完成后,进展施工图设计前完成招标。因
为电梯品牌、类型不同,电梯井道尺寸大小也不尽一样,假设在封顶后进展,主体构造
局部已施工完毕,电梯基坑、井道、机房已经成型,此时才确定电梯供给商则容易出现
以下情况:
a、井道尺寸
.z.
-
•井道偏大,造成建筑面积浪费,增加本钱;
•井道偏小,可能需要非标生产,从而增加电梯本钱;
•井道尺寸正好,满足要求且无偏差。
b、有无机房
采用传统的有机房电梯还是采用小机房、无机房电梯,需要在方案设计中确定。相对有
机房电梯,无机房电梯对外观要求较高的建筑物具有优势,不会因为顶层有机房而破坏
预期的外立面效果,如商场、标志性建筑,大多会采用不影响外观的无机房电梯。
所以,为了控制风险——基坑、井道、机房与电梯规格的不相匹配,需要提前确定电梯
方案及厂家,设计部门根据选定厂家提供的电梯图纸、产品技术规格表进展设计,既可
以减少使用空间的浪费,又防止了日后工程返工。
1.2供货时间
一般电梯交货以到库为止,剩下的就是安装方面的事了。在招标文件中约定电梯产品的
交货时间,一般要考虑三个因素:电梯生产周期、免费保管期、土建进度。
电梯设备的生产周期一般为3~4个月;根据与工程部沟通的时间来看,电梯设备的到
货时间以楼栋已经封顶、塔吊还没有撤除为宜。如果在封顶前,就要考虑仓储保管问题,
通常电梯厂家会有一定时间的免费保管期,超过这个时间不发货,厂家会收一定费用;
而在塔吊撤除后,会产生二次吊运的问题,且不便于电梯安装。
1.3安装时间
.z.
-
电梯工程的安装工期一般与安装工作量有关,电梯台数、层站数、楼层上下等因素。在
土建条件、电源条件等正常情况下安装一台1000kg、10~30层站的客梯一般需要20~40
天左右。
2
技术管理
电梯是特种设备,具有专业性强、平安性要求高等特点,电梯工程的设备配置和现场安
装直接影响电梯的外观装饰、使用性能,又间接影响用户的观感和乘坐的舒适性。在电
梯工程的技术管理上,要特别注意考察电梯制造厂家的技术实力和水平,注重整体技术
性能的最优而不是强调个别部件是否进口。
2.1类型
电梯按使用类型分有:客梯、货梯、客货两用电梯、杂物电梯、观光电梯等。本篇以住
宅电梯为主,住宅电梯在采购本钱上下上又分为:传统有机房电梯、小机房电梯、无机
房电梯。特别注意将“消防电梯〞、“无障碍电梯〞等特殊情况在“梯种〞栏中作出注明。
2.2载重量
关于载重量选择,有630kg、800kg、1050kg、1200kg、1350kg、1600kg等,根据国
家标准是75kg/人,目前常用住宅电梯为1050kg,载13人,不同建筑可根据其性质及
人流量,选定载重量。需要注意轿厢地板装饰采用石材地面时的超重影响。
根据*品牌电梯的报价分析,载重在高中低档次上,价格变化的趋势较为一致。以*品牌
中档,载重1050kg为例:
2.3梯速
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