企业薪酬系统规划、预算与控制(.pdfVIP

企业薪酬系统

规划、预算与控制

企业薪酬系统的规划

企业薪酬总额预算

企业人工本钱控制

一场涨薪引发的罢工谈判

为了响应地方上调最低工资标准的政策，永继公

司的人力资源部公布了新的调薪方案，却引发了新老

员工的普遍不满。首轮谈判的不欢而散，演化出大规

模的员工罢工。

新的调薪方案是差异化的调薪政策：对于刚入职

的员工，入职工资标准上调200元，以到达政府规

定的最低工资标准；对于已干了一年的员工，每人在

原工资根底上加120元，这样他们的工资高于最低

标准20元；对于已干了两年以上的老员工，他们目前

的工资只比最低工资标准低了一点，所以只给他们统

一上调60元，这样他们的工资比最低标准高30元。

一、企业薪酬系统的规划

v企业要进行哪些薪酬规划？

v怎样进行薪酬系统规划？

v怎样确定企业的薪酬总额？怎样确定薪酬各

要素的比例？怎样到达鼓励的目的，同时还

要控制企业的人工本钱？

薪酬系统规划与分类方案

类别目标政策预算

总体吸引、保留、激励员全面规划薪酬总额；总预算

规划工；提高企业声誉和确定薪酬水平与薪

竞争力；降低人工成酬模式；针对不同

本对象的提薪和降薪

策略；

工资增强激励性、公平性、定级政策；调资政增、减工资预

计划满意感；总额控制策；倾斜政策算

奖励提高绩效；引导员工奖励原则与范围；增、减奖金预

计划行为奖励方法；奖励项算

目；奖励标准

福利提高凝聚力、满意度福利项目；福利标增、减福利预

计划准；福利对象；实算

施办法

企业薪酬系统规划的步骤

编制总体规划

总目标、总水平、薪酬模式

编制分类方案

工资方案

奖励方案

福利方案

编制预算

总预算和分类预算

规划实施与反响

规划的控制与调整

确定薪资比例的影响因素

1、公司的薪酬策略

2、公司的生命周期

3、公司的人员类型

1、三种薪酬策略和模式

薪酬策略领先策略跟随策略滞后策略

薪酬模式高弹性模式调和模式高稳定模式

优点激励性强，与员激励性与安全波动小、安全

工业绩密切相关性兼备性强

缺点波动性大，缺乏难以体现公平、缺乏激励功能、

安全感很难留住核心导致员工懒惰

人才

2、企业各阶段的薪酬策略模式

企业阶段经营战略薪酬模式薪酬组合

成长阶段以投资促