兰州市住宅工程楼组织设计【建筑施工精品】(1).docx

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兰州铁路分局兰西地区住宅小区9#、10#、11#工程施工组织设计

一、指导思想与实施目标

组织施工的指导思想为：科学管理，质量安全第一，业主满意。

以质量为中心，责任质量重于泰山，按照GB/T19002-IS09002

《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术、管理人员组成项目经理部，积极推广应用《四新》技术，精心组织，严格要求，优质高速的完成施工任务，体现“中国电气化局集团北京建筑工程

有限公司”精品工程。

(二)实施目标

发挥集团大公司优势，科学地精心组织土建、安装和装饰工程的合理交叉作业，出“过程精品”,严格履行合同，确保实现如

下目标：

1、质量目标：确保市优，力争省优。

2、工期目标：

计划工期400天，在保证质量“过程精品”的前提下，加快

施工进度。

3、安全施工目标：

杜绝死亡事故发生，轻伤事故频率控制在2%以下。确保达到

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市级安全文明达标工地，力争省级安全文明标准化工地。

4、文明现场施工目标：

确保文明现场施工，达到省、市级文明工地和建设部综合考评优良标准，执行市建委各种文件要求，创达标工地，塑造“中

铁建筑”形象。

5、环境目标：

采取积极措施，搞好环境卫生，减轻施工噪音，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常生活工作秩序，不污染城市道

路及周边环境卫生。

6、科技进步目标：

加大科技投入，积极推广和应用“四新”技术及建设部推

广的《建筑业10项新技术》,科技进步效益达1.8%以上。

7、服务目标：

严格信守合同，认真协调各有关方面的关系，接受业主、监理公司、设计方和质监部门对工程质量、进度、计划协调、现

场安全文明施工等现场监督。

二、工程概况和工程特点：

(一)工程概况：

兰州铁路分局兰西地区住宅小区9#、10#、11#工程位于兰州市西站西路。由兰州铁道学院勘察设计院设计。工程的结构形式

为框架结构。

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(1)建筑概况：

9#、10#、11#工程位于兰州铁路分局家属院内，地面做法：客厅、卧室均为水泥砂浆楼地面，卫生间、厨房间均为地板砖楼地面，外墙采用涂料饰面，按厂家要求施工，内墙做法有面砖，

106涂料等。门窗工程为塑钢门窗，部分窗为中空玻璃窗等。

(2)结构概况：

9#、10#、11#工程为框架结构，抗震设防烈度为8度，采用人工挖孔灌注桩基。其中10#楼有地下室，室内地坪以下为MU10粘土实心砖，上部墙体均为加气砼块，砂浆：室内地面以下M7.5

水泥砂浆，其余为M5混合砂浆。

()工程特点：

1)建筑物的纵向尺寸长，钢筋、砼量大，人力、物力需用

量大而集中。

2)工期紧：建设单位要求的计划工期仅410天。

3)因10#楼有地下室，边坡需采取边坡措施。

4)三个工程适合大流水作业，有效的利用人力、物力。

三、施工部署

(一)施工组织机构

因本工程为家属住宅楼，牵扯面广，社会影响大，所以公司把本工程列为公司重点工程，按项目法施工，成立兰州铁路分局

兰西地区住宅小区9#、10#、11#工程项目经理部，实行项目经理

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责任制。

由同志任项目经理部经理，同志为项目部主管工程师。选配施工经验丰富，科技意识、质量安全责任心强、勤奋实干、服务态度好的工程及管理人员组织项目经理部，全面履行合

同，对工程进行施工组织指挥、管理、协调和监督。

总公司组织管理框架图和项目经理部组织管理框架图分别如

下图所示。

总公司组织管理框图

总经理公司级

总经理

总经理分公司

总经理

项目级项目经理

工程、经理部

工程、经营股

总工、技术

技术

工程、经营股

各职能科室

各职能部门

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项目经理部组织管理机构框图

质

质量安全科

工程技术科

综合办公室

财务科

物资设备科

施工队

土建专业

经营计划科

安施

*

项目总工程师

项目副经理

项目经理

装施

项目经理部及主要管理人员一览表，见附表1。

项目经理简历及业绩表见附表2。

1、实行项目经理责任制

项目经理：同志受中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司的委托，全权负责本工程的施工，履行合同，保证完成合同规

定的质量、安全、工期等指标，并建立项目经理责任制。

项目经理的任务：首先是保证施工项目按规定的目标高速、

优质、低耗地全面完成，其次是保证任务生产要素在职责范围内

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做到最大限度的优化配置。

(1)确定项目部组织机构，配备人员，制订规章制度，明确

所有人员的岗位职责，组织项目部开展工作。

(2)确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计

划，确保施工项目成功。

(3)协调与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进