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公司财务管理水平不高、风险很大,会计人怎么应对?

公司的财务管理水平，不是一夜之间提高的，财务岗位的设置，也不可能一夜之

间规范。财务管理做得是否到位，取决于公司的发展阶段与管理理念。影响公司

财务管理水平的因素主要包括：

 1公司的经营规模

 公司越大，管理相对更越规范，公司的财务岗位设置更加明晰，岗位职责的切

分就更加明确。公司规模较小时，基于成本效益考虑，财务管理可能是缺位的。

 2公司的盈利能力

 如果公司亏损，节约成本会是第一考虑，财务岗位就不可能设置那么细，公司

可能会把财务、行政、人力资源等职能合到一块，组成综合管理部。此时，财务

的岗位分工只能是粗线条。公司有利润的情况下，老板会慷慨一些。公司的财务

管理会提上日程，内控会得到重视。公司做得好时，财务部就是一个独立的部门。

财务岗位设置强调相互制衡，强调不相容职责分离。

 3股东的关系

 如果公司是夫妻店，肉烂在锅里不打紧，财务管理无需那么认真，财务分工也

不需要那么明细。如果公司股东不是一家人，至少资金管理要认真对待，财务管

理强调牵制作用，强调怎么避免舞弊和以权谋私。

 4公司的整体管理水平

 公司整体管理水平不高，所有部门都在扯后腿，一个财务部想往前赶路是不可

能的。这时财务想单方面提升财务管理水平是不现实的，财务管理务必要和公司

整体管理同步。公司